企业战略合作判断题.doc

2． 设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代 表的。（ × ）安德鲁斯 3． 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的 威胁就越小。（ × ）高 4． 价值链分析的重点在于价值活动分析。（ √ ） 销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和 中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。（ × ）中间商 6． SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方 法。（ ×）内外 7． 企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度 概括的描述。（ √ ） 产品——市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提 出来的。（ √ ） 9． 战略管理是一种全面的管理过程。（×）P27 市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成 的一种企业成长战略。（√） 11．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或 类似战略的公司群体。（×）产业 12．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（×）价值 13．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 （√） 14．市场细分的实质是需求的细分。（√ ） 15．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因 首先提出。（×）鲍曼 16．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为 谋求生存和发展而做出的决策。（×）长远性、全局性的谋划或方案 17．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环 境。（×）竞争 18．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。（×）价值链 19．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财 务状况进行客观公正地分析。（√） 20．企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。（√） 21．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。 （×）独特性 22．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要 保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（×）扩大市场占有率 23．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司 群体。（×）网络式组织 24．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优 先股、公司债券三种。（√） 25．25．根据资金流向的不同，市场增长率—相对市场占有 率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。（√） 26．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战 略实现要素概括为四个方面。（×）安索夫 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企 业的反应程度。（√） 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提 出的SWOT。（×）价值链 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是 占用性、耐久性、转移性、复制性。（√） 战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变 性原则。（√） 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和 后向一体化。（×）前向 竞争战略主要类型有成本领先、差异化、集中化。（√） 企业战略管理最早出现在英国。（×）美国 34.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。 （×）四 35．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在 五种基本竞争力量。（×）波特 36．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（ × ） 理念 对未来的展望 37．产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来 的。（ × ）安索夫 38．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经 营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 （×）多元化 39．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（×）成本领先战略 40．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而 成的一种企业成长战略。（×）新市场 41．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争 优势、协同作用四个方面。（√） 42．价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。（×）辅 助 43．核心理念由价值观和核心目的构成。（√） 44．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型 战略。（×）紧缩 45．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同 的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（√） 46．渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入 市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（×）市场份额 47．在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应 的企业战略是市场创新。（×）．多元化战略 48．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间