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深圳市建安（集团）股份有限公司 运 作 程 序 文 件 编 号：OP10 版 号：A 生效日期：2003.7.1 施工组织设计控制程序 编制： 　 审核： 　 批准： 　 深圳市建安（集团）股份有限公司运作程序文件 版号： A OP10 施工组织设计控制程序 页码 ： 1 / 6 1.0 目的 为工程项目规范施工组织设计的编制，确保施工组织设计的编制和实施在受 控下进行，使施工组织设计成为项目施工全过程、保证工程质量、环境、安全 的纲领性文件。 2.0 适用范围 本程序适用于公司参与工程投标及承建的所有工程项目的施工组织设计的编制和实施。 3.0 职责 3.1 总工办负责组织编制、审核初步的（投标、议标、技术咨询阶段）施工组织设计，报总工程师批准。 3.2各项目部负责编制实施性（施工阶段）施工组织设计，报工程部或总工办审核，总工程师批准后组织实施。 3.3 总工办负责指导各项目部编制技术复杂项目的施工组织设计，工程部对实施过程进行检查、监督。 4.0 程序 4.1 施工组织设计内容 4.1.1 编制依据 1）招标文件； 2）合同条款； 3）工程地质勘察报告； 4）经审批的设计文件； 5）工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法律法规等； 6）图纸会审及技术交底、会议纪要。 7）公司质量、环境及职业健康安全管理体系文件； 8）公司的技术经济条件。 深圳市建安（集团）股份有限公司运作程序文件 版号： A OP10 施工组织设计控制程序 页码 ： 2 /6 4.1.2 施工组织设计包括文字说明及图表两部分， 1）文字说明部分一般包括以下内容： a.工程概况； b.施工部署； c.施工进度计划； d.施工总平面设计； e.主要工程项目的施工方案、施工方法； f.各项管理及保证措施（包括质量、环境、安全、进度、文明施工及环保等）； 2）图表部分一般包括以下内容： a.施工进度计划表； b.施工总平面布置图； c.主要分项工程施工工艺流程图； d.工程管理曲线等。 4.2 施工组织设计的编制 4.2.1 施工组织设计包括初步的施工组织设计和实施性施工组织设计两种形式。投标、议标、技术咨询阶段的施工组织设计称为初步的施工组织设计，施工阶段的施工组织设计称为实施性施工组织设计。 4.2.2 初步的施工组织设计应按照顾客的要求进行编制。如顾客无明确要求时，按照本程序3.2款的要求进行编制。 4.2.3 实施性施工组织设计应满足过程控制的要求，具有现实性和可操作性。其内容可参照本程序3.2款要求进行编制，并满足顾客的要求。 4.2.4 工程概况 对工程规模、性质、设计标准、地形地质、水文气象、施工环境、主要工程量、工程特点、难点等进行说明。 4.2.5 施工部署 1）工程目标：质量目标、工期目标、安全目标等。 2）项目部组织机构 深圳市建安（集团）股份有限公司运作程序文件 版号： A OP10 施工组织设计控制程序 页码 ： 3 / 6 a.项目组织机构依据工程项目的范围、内容、特点而建立，绘制组织机构框图，并明确人员； b.职责描述：对项目部主要管理人员及职能部门的管理职责进行描述。 3）任务划分及总、分包管理 4）施工流水段的划分 划分原则：有利于结构施工的整体性；尽量使各段工程量大致相等。 5）施工准备 按《施工准备控制》执行。 4.2.6 施工进度计划 按《施工进度计划控制》执行。 4.2.7 施工总平面设计 阐述主要临时设施及临时工程的布置、内容、数量、使用时间、等级标准和质量要求等。临时设施一般包括生活及办公设施、钢筋加工场、模板加工场、预制场、料场搅拌站、仓库等；临时工程是指临时道路、桥梁、码头、电力线路、供水管道、排水工程等。 4.2.8 主要工程的施工方案、施工方法 主要工程项目是指主体工程的分项工程及附属工程中工程数量较大、对工程整体质量和进度有直接影响的项目。技术复杂以及对整体工程质量和进度起控制作用的项目或特殊工序应编制独立的施工方案，其它工程项目阐明具体的施工方法和施工工艺。 4.2.9 各项管理及保证措施 质量保证措施 a.项目质量保证体系（如顾客要求）； b.质量目标及其分解； c. 组织保证措施； d. 技术保证措施； 2）工期保证措施 深圳市建安（集团）股份有限公司运作程序文件 版号：