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工程部进度控制制度 1、总体工程进度计划报审制度 单位工程开工前，总包单位应编制工程总进度计划，报监理公司、工程部审核，经工程经理、工程副总审批通过后由资料员签发各部门进行实施。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因 总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由总包单位 承担违约责任。 2、进度措施和方案的上报 工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理公司、工程部审核，经工程经理、工程副总审批通过后，作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。 3、各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、工程部审核，经工程部经理、监理公司审批通过后。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。 4、各专业工程师应根据工程总体进度按（月、季度、年度）自行编制工程进度计划，并审核施工单位（月、季度、年度）进度计划。 5、施工现场实际检查及调整措施。 工程部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。 6、月检 工程部每月应组织进度质量检查小组对工程进度进行检查，检查后填报进度确认表格和图像资料。对于进度延误的工程，要求施工单位上报书面的保证措施和方案，其书面资料和图像资料经各检查负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。 7、 巡检 专业工程师应定期和不定期的对工程进度进行核实，出现进度滞后，应急时向工程经理汇报，并根据现场实际情况，向工程经理提出合理的进度控制措施保证工程整体进度。若专业工程师 在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，应向延误单位发出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内递交工程管理部审核调整。专业工程师根据调整的方案和措施对其落实情况进行检查。如措施合理，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究责任。如措施不合理，实际进度没有明显改观，拖延整个工期，工程部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书、严重者工程部有权要求清退出场，重新选择施工队伍。 8、工程进度评价措施 对工程进度计划落实的评价；工程部每月组织进度质量检查小组对工程进度进行检查，检查后将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。 工程部质量控制制度 图纸会审流程： 设计出图纸 资料员发放图纸 施工单位、监理单位、工程部专业工程师审阅图纸 工程经理组织销售部、物业部、工程部、前期部等部门进行公司图纸内审 施工单位对图纸问题汇总形成纪要 工程部组织设计单位、施工单位、监理单位及相关部门进行图纸正式会审 各单位对会审内容会签盖章(施工单位办理） 工程部资料员将图纸会审发出并存档 6、施工方案审批流程: 主要分部分项工程均应由承包商在进场前向工程部提交《施工方案》 由工程经理组织专业工程师对《施工方案》审核，并附加专业审核意见 工程部协调承包商做出调整 承包商进场施工，接受工程部监督 下行联系单流程 发出部门发出《工作联系单》至工程部资料员接收 经专业工程师及预算部审核 不 合理 与发单部门协调修改,或签署意见退回 合理 签署意见退回专业工程师 不 合理 发工程部经理审核 合理 工程部资料员存档并 签发给各部门 专业工程师监督执行  上行联系单流程: