项目小组成员职责和权限.docVIP

3.2项目小组成员职责和权限 序号 成员 职责与权限 一 总经理或营销副总 1、 2、 3、 4、 二 项 目 主 管 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 三 项目保密负责人 1、 2、 3、 4、 四 设备 工程 师 1、 2、 3、 4、 五 设施 工程 师 1、 2、 3、 六 工装 工程 师 1、 2、 组织模具的设计与制造、检具等工装的工艺设计和制造以及验收标准（含试模）的制定；负责工装制造计划和周期的制定、实施和跟踪； 3、 组织工装的安装、调试及能力验证；对模具的质量负责。 4、 组织编写模具操作规程。 七 产 品 工 程 师 1、 2、 3、 4、 5、 6、 八 工 艺 工 程 师 1、 2、 3、 4、 九 质量工程师 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 十 营销工程师 1、 2、 3、 4、 十一 采购工程师 1、 2、 3、 4、 十二 生产（制造）工程师 1、 2、 3、 4、 十三 试验工程师 1、 2、 3、 十四 财务人员 1、 2、 3、 十五 部门行政领导 项目小组与各部门是一横向联系的关系，各组员参与项目时必须服从项目主管的安排，部门领导必须将项目管理纳入其管理工作的一部分，协调部门内部各个项目工程师之间的工作，项目小组成员除了完成部门内部的工作外，必须按要求向项目主管报告项目的进展情况并提出困难，项目主管应协调组织各项目小组之间的关系。 4 术语 4.1项目——由一组有起止日期的相互协调的受控活动组成的产品开发过程，该过程要达到符合包括时间、成本、质量和资源的约束条件在内的规定要求的目标。项目从立项开始，到项目关闭时结束。 4.2 关键路径——指在项目管理的全过程中，如果没有或/和不完成该过程，会给该项目造成巨大的经济损失、开发风险或/和导致该项目不能顺利进行或延期的步骤。5.2项目可行性分析 5..1项目预研小组组织项目可行性分析报告的编写： a.产品工程师和工艺工程师将顾客提供的图纸、数模、产品文字定义、需要的原材料及辅助材料、安全法规技术规范、包装定义、使用条件、环境条件、装配条件、可维修性、可靠性、内外包装防护等内容进行整理，初步确定该项目的生产成本、开发周期、设备设施使用情况、新工艺的采用、投资收益率等。 b.模具工程师对工装、模具等内容进行可行性分析； c.营销工程师对产品的物流组织、市场前景、市场风险进行可行性分析； d.质量工程师对产品的质量稳定性、质量检测标准、检测方法等进行分析； e.生产工程师对人力资源、生产设施、生产能力的符合性进行可行性分析； f.工艺工程师对该项目的工艺流程的符合性、需要的设备、新材料等进行可行性分析； g.设备工程师对设备的可行性进行分析； h.设施工程师对设施的可行性进行分析； i.财务人员负责对经济性进行可行性分析; j.采购工程师负责对物资的采购进行可行性分析。 5..2汇总以上资料，编写成“项目可行性分析报告”，可行性分析通过后，由预研小组组织编制投标文件（包括技术方案、报价等），若项目可行性未通过，则项目关闭。 5. 项目竞标 “项目可行性分析报告”通过之后，项目主管组织项目组相关成员根据顾客提供的招标咨询文件准备招标文件,参与投标：如果中标，则由总经理与顾客签定开发合同/协议，继续下一步工作，标志项目正式启动；如果未中标，则项目关闭，由总经理签署项目关闭意见。 5. 合同评审 对开发合同/协议和技术合同/协议的评审，执行《程序》。 5. 项目立项 由项目主管书写“项目立项申请书”，报营销副总签署意见。5.6项目组织 5..1 项目主管 在项目立项评审会议后，对确认立项的项目由总经理或任命项目主管，并签发“项目主管及保密负责人任命书”，以保证项目进展顺利，项目主管必须经过项目管理的培训，助理工程师或以上职称的人员担任，严格履行总经理赋予的任务和义务，对整个项目的各方面进行宏观控制，并定期向或总经理汇报具体情况，项目主管必须履行项目主管职责，并享有项目主管的权利。根据项目的大小和难易程度，项目主管应合理设置项目的组织机构，对于较大的项目，可以由项目主管指定项目分管甚至下一级的项目分管，项目主管协调整个项目的情况，项目分管在分管项目中代替行使项目主管的权力和义