最近看到有关韩国三星（SAMSUNG） - 大村国小.PDFVIP

9999 年年 11月 月 **第第 33 期*期* 9999 年年 11月月 **第第 33 期期** 最近看到有關韓國三星 （SAMSUNG）經驗的報導，跟各位同仁分享~ 南韓三星企業經歷金融海嘯 、金融風暴，經營最慘澹時，虧損超過淨值的兩倍，但三星目 前產值已超過索尼 （SONY）、打敗英特爾 （INTEL），其致勝成為 「超一流」企業的四個理 論如下 ： 一、親敵理論 ：拜強敵為師，不惜代價跟敵人合作，挖出對手骨子裡的精髓，等站穩腳 步後 ，就踢掉合作對手。 二、生魚片理論 ：一條價格很貴的魚，剛被捕到時，可以在高級的餐廳賣到昂貴的價錢， 隨著時間經過 ，這條魚會越來越不值錢，換言之，創新精神是很重要的，產品研發 人員應比消費者更早瞭解消費者的需求，為求快，寧願花高價買專利，占得先機。 三、 人才最大論：三星以人才為本，三星集團前會長李建熙認為「21世紀是一個天才可 以養活10萬到20萬人的時代」，三星集團16萬名員工中 ，有三分之一都是研發人才， 並將人才分為S、H、A三級 ，S級是超級人才，具有潛在能力，在實際業務上也有豐 碩成果 ，H級是具有潛力但尚未有成果的人才，A則是一般人才，S級員工薪資是一般 員工的 3倍以上 ，但也會嚴格評估人員是否值得該薪資。此外，薪資結構中，基本薪 資只佔二成至六成 ，大部分的薪酬來自變動薪資，依人員表現給薪，若表現不如預 期，就算是大功臣也會一夕下台 。 四、鯰魚理論 ：如果希望泥鰍長的好、長的快，就在池子裡放一條鯰魚，因為泥鰍擔心 自己被鯰魚吃 掉，就會不斷游動 ，肉質就會肥美，換言之，保持警戒、居安思危是 相當重要的 。李建熙認為「除了妻子、孩子之外，一切都要變」，首先改變上下班時 間，變成早七晚四 ，顛覆長期習慣與做事邏輯，並營造內部競爭，讓員工保持警覺， 養成危機意識 。 另節錄8個三星語錄與大家共勉之 ： 一、要具備改變世界一流的競爭力 ，必須勇於改變，除了妻子、孩子之外，一切都要變。 二、如果你不能改變自己 ，你也就不能改變任何事情。 三、在奧林匹克 ，第2名可以拿到銀牌。在商場，第2名拿不到任何利益。 四、一個天才可以養活數十萬人 ，但集合10名圍棋一級棋手的力量 ，也無法戰勝1名圍棋 一段的高手 。 五、100個人 ，就算只有1個會扯後腿 ，都不能被原諒，一定要揪出。 六、如果各往不同的方向划槳 ，船是無法前進的，整體的力量要往同個方向集中，才能 加倍 。 七、一流的馴馬師 ，在訓練馬時，會用到很多胡蘿蔔。因此，做獎懲時，一定要用很多 胡蘿蔔 。 八、無論那個組織 ，都有向前和退後5％的空間 ，若是向上5％，就會變成優秀的集團 ， 若是相反 ，就會淪落到劣等集團。 (以上摘錄 98.12.28 本府 98 年 12 月份擴大主管會報縣長 裁示事項) 熱門人事法規釋例排行榜熱門人事法規釋例排行榜 熱門人事法規釋例排行榜熱門人事法規釋例排行榜 排名 主旨 內容 公務人員跨年度持 公務人員跨年度持用國民旅遊卡刷卡消費 ，其休假日如包含本 1 用國民旅遊卡刷卡