华南中药副总经理胜任力模型构建.docVIP

课程综合练习 要求：以小组为单位，基于工作分析，根据本讲内容，分别对“华南中药材有限公司基于聘用目的的副总经理”设计其胜任力模型。 请同学们要紧密结合个人的职业生涯，互相帮助、互相学习、群策群力、优势互补，下次课在课堂呈现，由各小组推举一名代表到台上发言。 华南中药材有限公司基于聘用目的的副总经理素质测评 一、前期准备工作 （一）测评背景 公司因生产扩大和管理问题繁多，需要一位副总经理协助管理公司业务和日常事务。此次测评将秉承公正，公开的方式，聘用优秀的人才。 （二）成立测评小组 测评小组由人力资源经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家组成，确定分工和工作日程。 （三）副总经理的工作分析 小组讨论副总经理岗位相关资料，调查分析工作职责和规范，为构建副总经理胜任素质模型做准备。 见：华南中药材有限公司副总经理职位说明书 二、构建副总经理胜任力素质模型 要求:分四小组课后讨论，讨论结果最终自选一名代表以你组认为最佳的表现形式呈现给大家。 副总经理职位说明书 任职者签名 所属部门 总经办 职位编号 2 直属上级 总经理 直管人数 8人 晋升方向 总经理 一．岗位概述 根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。 二．工作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 总经理 信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。 部门经理 授予部门经理行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。 公司外部 关系企业 协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。 行业协会 采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。 三．岗位职责 工作内容 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。 合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。 广泛吸取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景计划。 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。 协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。 完成总经理临时交办的其他任务和个职能部门代理的其他事务。 权力 对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。 对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 拥有部门经理级以下人员的人事任免权。 根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。 总经理授予的其他一切权力。 责任 对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。 对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 对个职能部门经理工作中的重大失误负领导责任。 对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 对资源配置的合理性负责。 对向总经理汇报的一切成果有关的数据、事例的准确性负责。 对为履行好总经理交办的临时事务负责。 四．任职要求 性别 男 年龄 28~55岁 个性特征 亲和力，原则性强 学历与专业 本科以上学历，企业管理或者相关专业 工作经验 5年以上大型企业综合管理经历 应掌握的知识 熟悉国内外先进管理理论及国家相关法律法规、管理知识。 工作技能 有较强的组织、学习能力和判别分析力。 有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益。 有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力。 公文处理 具备较强的文字分析能力 计算机 对办公软件、ERP管理系统、协同办公软件熟悉。