咨询工程师咨询方法及实务习题班第6讲 第三部分《工程项目组织及管理》(2012年新版).pdfVIP

现代咨询方法与实务 2012咨询工程师习题班 环球网校 王双增 第三部分工程项目组织与管理 大纲要求 大纲要求 大大纲纲要要求求 ( ) 一 工程项目进度管理。 ( ) 二 工程项目费用管理。 ( ) 三 工程项目风险管理。 ( ) 四 工程项目招标投标管理。 考试大纲细化 工程项目招投标管理。主要是时间，程序，做法的挑错。不能局 限于教材内容，要看法规原文。 1、工程项目进度管理。 1 （ ）网络图的调整（包括逻辑关系，工作时间等的增减，补画 网络图，网络图的时间参数计算，找关键线路，前锋线应用 等）， 2 （ ）网络图的优化（重点是工期优化）， 3 S （ ）横道图和 曲线 4 （ ）尤其注意例题 2、建筑安装工程费用计算程序会税金的计算 3、偏差分析，赢值法。也要注意绩效指数表示的偏差。 4、风险管理的基本知识，定型风险分析的风险坐标，风险应对策 略。 【2010 25 年案例三】、（ 分） 某市政府拟采用通用技术建设一体育场，采用公开招标方式选择 A B C D E F G 承包商。在资格预审后，招标人向 、 、 、 、 、 、 七家投标 申请人发出了资格预审合格通知书，并要求各投标申请人在提交投 标文件的同时提交投标保证金。 2009 2 12 年 月 日，招标人向七家投标申请人发售了招标文件，并 在同一张表格上进行了投标登记和招标文件领取签收。招标文件规 2009 2 27 10 定：投标截止时间为 年 月 日 时；评标采用经评审的最低 18 投标价法；工期不得长于 个月。 七家投标申请人均在投标截止时间前提交了投标文件。 F 2 27 11:00 投标人在 月 日上午 以书面形式通知招标人撤回其全部 投标文件，招标人没收了其投标保证金。由于招标人自身原因，评 30 标工作不能在投标有效期结束日 个工作日前完成，招标人以书面 30 G 形式通知所有投标人延长投标有效期 天。 投标人拒绝延长，招 标人退回其投标文件，但没收了其投标保证金。 3-1 各投标人的投标报价和工期承诺汇总如表 所示，投 标文件的技术部分全部符合招标文件要求和工程建设 强制性标准的规定。 表 投标人的投标报价和工期承诺汇总表 表 投标人的投标报价和工期承诺汇总表 3-1 表表 投投标标人人的的投投标标报报价价和和工工期期承承诺诺汇汇总总表表 3-1 33--11 基础工程 结构工程 装饰工程 结构工 程与装 投标人 报价／ 工期／ 报价／ 工期／ 报价／ 工期／ 饰工程