奋起的中 国企业（三）-文学教育读本.pdfVIP

（三） 主 编丝兩 目 录 文化：企业发展强烈而持久的底蕴1 挑战文化：勇于开拓、创新，敢于冒险、竞争39 中国正在新经济的浪潮中走向未来52 挑战集团规划着企业的未来 103 1 奋起的中国企业（三） 文化：企业发展强烈而持久的底蕴 企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在管 理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富以 及物质形态的总和。它包含的内容很多，如企业的价值 观、行为准则、制度与规范、文化环境等等。其中，价 值观是企业文化的核心。企业文化一旦形成，就会对企 业的成员产生影响，触发并形成创新行动。好的企业文 化应该有助于企业创新及创新行为的发生与维持，有利 于效率的提高和创新成果的取得。好的文化更应该是企 业发展强烈而持久的底蕴。 企业文化：企业的形象与灵魂 纵观当今世界，每个成功企业的背后都有一种经营 理念在支撑着它，这就是企业文化。美国的微软如此， 日本的丰田如此，中国的挑战集团也是如此……。可以 说，企业文化是企业的灵魂。 1 大文化观与生产力 生产力总是伴随着思想变革、文化启蒙而向前发展 的。大文化观的出现引发了“文化生产力”的萌生。 这是新经济影响的结果。这是挑战时代发展的需要。 生产力理论有三个发展阶段：“劳动生产力”理论阶 段；“机器生产力”理论阶段；“文化生产力”理论阶段。 “文化生产力”理论不仅意味着社会生产力中有文化的 影响和作用，而且意味着社会生产力无论从过程还是从 2 奋起的中国企业（三） 结果亦或是从环境看都包含了大量的文化因素，以至于 文化成了左右社会生产力发展的档次和品位的决定性力 量，使这种生产力成为“文化型”的生产力。我们只要 观察一下现代社会的发展，就可以看出，现代文化已经 不是单纯的意识形态。它正以日益增进的规模深刻渗透 到社会生产力之中，文化经济一体化已经成为世界性的 潮流。 现代社会已步入信息时代，随着科技与文化的发展， 文化在现代经济发展中的作用越来越强，社会生产力的 力量源泉已从“物质空间”转向“知识空间”，社会生产 力发展的关键已不仅是增加物质投入或资金投入，更重 要的是增加文化投入。 值得一提的是，“文化生产力”并不意味着文化与生 产力已经完全没有差别，这是一种误会。“文化生产力” 认为：在大文化观和大生产力观条件下，文化与生产力 已不再是互不相干的两码事，它们之间你中有我，我中 有你，相互包含、相互促进。所谓“相互包含、相互促 进”，一则指文化为生产力提供了一部分构成因素，一部 分运行环境，一种发展动力；二则指生产力为文化提供 存在和发展的物质基础和消费需求。 美国当代著名管理学家彼得斯在其名著《寻求优势》 中指出：成绩卓著的公司能够创造一种内容丰富、道德 高尚而且为大家所接受的文化准则，一种紧密相连的环 境结构，使职业的情绪饱满，互相适应和协调一致。他 们有能力激发大批普通职工做出不同凡响的贡献，从而 也就产生有高度价值的目标感，这种目标感来自对产品 的热爱，提高质量，服务的愿望和鼓励革新，以及对每 个人的贡献给予承认和荣誉。 3 奋起的中国企业（三） 1947 年，当时担任战后盟军太平洋战区总司令的美 国将军麦克阿瑟在日本说过这样一句话：“如果说，美国 文化是一个成年人的话，日本文化则只不过是一个年方 12 岁的孩童而已。”此言一出，日本朝野上下一片沉默， 作为被美国全面控制的战败国，面对这位趾高气扬的占 领军总司令，面对这种令人屈辱的“狂言”，当时的日本 人除了忍气吞声之外别无他法。 然而，在短短的数十年间，日本已从昔日一个百废 待兴的战败国一举发展成为世界上名列第二的经济大 国。日本的经济腾飞令世人瞩目，也给素有“金元帝国” 之称的美国以强烈的震撼。美国人以为，日本的奇迹一 定是由于日本企业界发明创造了许多理论方法，提高了 劳动生产