总监座谈会-如何做好总监总代工作.pptxVIP

如何做好总监（总代）工作;目 录;一、引言 一名员工提出的问题和解决办法;引言（续）;执业职责;问题： 1、为什么总监有8项工作不能委托总代？ 2、一共15项工作，是否每一项都能胜任？ 3、目前的监理环境，做好哪几项工作能够比较突出表现总监（总代）的执业水平？ ;2、管理职责;1、硬实力;1、软实力;1）正确理解和处理项目参与各方的关系;2）管好队伍，带好人;（续）; （1）辩证的思考能力 （2）良好的沟通能力 （3）敏锐的洞察能力 （4）良好的心理素质 ;笑话： 有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染。 一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、安监站、监理都是干什么的？ 其母回答：业主就象你爹，什么也不干，整天背着个手光知道训人。 设计院就象你爷爷，思想保守，观???落后，提着个鸟笼子瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。 施工单位就象你妈，整天傻干活，忙里忙外，有时还要挨你爹、你爷的训。 安监站就象你奶奶，处处看你妈不顺眼，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的。 小孩又问：还有一个监理单位是什么呢？ 其母说:监理就像你，说是监督爸、妈的，但又吃爸妈的饭、穿爸妈的衣、花爸妈的钱，只能装装样子监督一下爸妈，不过有时耍起小脾气来，老妈还得还哄着你。 ;