医院基建维修管理制度.docxVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医院基建维修管理制度

第一条目的与依据

为建立科学、规范、高效的医院基础设施维修管理体系,保障医院日常运行安全、医疗活动有序开展及患者就医环境质量,提升基建维修工作的专业化、精细化水平,依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程质量管理条例》等国家相关法律法规、技术规范标准,结合本院实际情况,特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于医院后勤部门(总务科)管辖范围内所有建筑物、构筑物(含地下管网、道路、围墙、广场等附属设施)的新建、改建、扩建、修缮、装饰装修、设备安装及日常维护保养等基建维修工程项目。

第三条管理原则

基建维修管理遵循以下原则:

1.服务为本:坚持以服务患者、服务临床、保障医疗安全为核心。

2.规范高效:严格遵守国家及地方建设法规,优化流程,提高工作效率与效益。

3.质量安全:落实工程质量终身责任制和安全生产责任制,确保工程质量和施工安全。

4.公开透明:涉及采购与招标的项目,严格执行公开、公平、公正和诚实信用原则。

5.科学决策:坚持规划先行、设计严谨、适度超前、经济适用。

6.全程监管:对项目立项、设计、招投标、施工、验收、结算、保修等环节实施全过程监督与管理。

第二章管理职责与权限

第四条总务科职责

总务科是医院基建维修管理的归口责任部门,主要职责包括:

1.负责本制度的制定、修订、宣贯与监督执行。

2.组织编制医院年度基建维修计划及预算,报院领导审批。

3.负责项目前期调研、方案论证、设计委托与审核。

4.组织或参与项目的招标采购工作(按权限)。

5.负责工程项目的合同管理、施工现场管理、质量监督、安全生产监管、进度控制、投资控制。

6.组织协调施工过程中与院内各部门(如医务科、护理部、院感科、设备科、信息科等)的沟通,最大限度减少对医疗秩序的影响。

7.组织工程项目的竣工验收、移交及保修期内的维修管理。

8.负责工程资料的收集、整理、归档(含图纸、合同、变更、签证、验收记录等)。

9.负责基建维修相关供应商/承包商的资质审查、过程评价及管理。

10.定期向分管院领导和院长办公会汇报基建维修工作情况。

第五条相关部门协同职责

1.财务科:负责基建维修项目资金的预算审核、支付控制、结算审计配合。

2.审计科:负责对基建维修项目进行过程审计和结算审计。

3.院感科:对涉及诊疗区域(特别是手术室、ICU、供应室、病房等)的维修项目,提供院感防控要求指导并监督落实。

4.医务科/护理部:及时反馈临床需求,配合施工期间医疗区域调整与安全保障方案的制定与实施。

5.使用科室:提出维修需求,参与方案确认,配合现场施工管理及验收。

第六条决策权限

1.重大基建维修项目(如涉及结构安全、功能重大调整、大额投资等)须经院长办公会或党委会审议批准。

2.单次维修项目造价人民币三万元及以上的,须报院长办公会审批后方可执行。

3.达到政府规定集中采购限额标准的项目,必须严格执行政府采购或公开招标程序。

第三章项目立项与计划管理

第七条需求提出与审核

各科室根据实际需要提出维修申请,详细说明维修内容、原因、预期目标及紧迫性,报送总务科。总务科负责组织现场勘查、技术评估和必要性审核。

第八条计划编制与审批

总务科汇总全院维修需求,结合医院发展规划、预算安排、设施设备状况,编制年度基建维修计划及预算草案,明确项目内容、规模、估算投资、实施时间等,按程序报分管院领导审核后,提交院长办公会审批。

第九条应急维修管理

对突发性、紧急性的设施故障(如水管爆裂、供电故障、结构安全隐患等),使用科室或值班人员应立即报告总务科。总务科启动应急预案,组织力量抢修,事后按规定补办审批手续。

第四章设计与招投标管理

第十条设计管理

1.维修项目应委托具备相应资质的设计单位进行设计(简单日常维修除外)。设计应遵循“适用、安全、经济、美观、适度超前”的原则。

2.设计方案须充分考虑医院特殊环境要求(如洁净度、感控、人流物流、设备运行、信息安全等),并征求相关使用科室和职能科室(如院感科、设备科、信息科)意见。

3.设计文件(含图纸、说明、概算)需经总务科审核确认,重大或复杂项目应组织专家论证。

第十一条招投标与采购管理

1.严格执行国家及地方招投标法律法规和政府集中采购规定。

2.达到招标限额或医院规定必须招标的项目,由总务科(或会同采购部门)依法依规组织公开招标或邀请招标。

3.未达招标限额的项目,可采用竞争性谈判、询价、单一来源等方式采购,但必须遵循公开透明、比质比价的原则,过程资料完备。

4.严禁化整为零规避招标。总务科负责供应商/承包商的资格审查。

5.招标文件或采购需求应明确工程质量、安全、工期、环保、售后服务等要求。

第五章施工过程管理

第十二条合同管理

所有基建维修项目必须签订书面合同,明确工程范围、内容、质量标准、工

文档评论(0)

duomiao123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档