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从饭统的倒闭说起：创业公司作死指南 文/金错刀(微信公众号ijincuodao) 最近，一个热点是饭统的倒闭，一个十年老店以网站突然倒闭的方式进入 大家的视野。 公司死亡，一般都有两个杀手，一个是有声杀手——产品，一个是无声杀 手——人。 1、饭统的一个杀手是团购。内部员工爆料：饭统网遭遇的最大打击是在 2010 年，当时团购网站迅速崛起，包括饭统网的主要竞争对手大众点评都在团 购上大力投入，饭统网最开始是犹豫，后来也被只能被迫跟进，不过太慢了， 被美团等竞争对手落下太多。 2、另一个杀手是移动互联网。餐饮行业这几年是受移动互联网冲击最大的 行业，一个企业跟不上变化，就会被淘汰。 3、无声杀手是股权纷争，这个原因应该最关键。新浪科技采访一个饭统员 工：今年3 月，饭统网和最后的投资人闹翻了，双方谁也不承认公司是自己 的，CEO 臧力再也没有在公司出现过，公司没人管了，大家也只能散了。 对传统企业的互联网转型而言，这种无声杀手最可怕，如何提防这种无声 杀手，美国创业大咖Y Combinator 总结了一系列“创业公司作死指南”，值得 借鉴。 ===作死的分割线： 来源：福布斯 Hollie Slade 作为美国风投公司Y Combinator 的创始合伙人之一，杰西卡·利文斯顿 (Jessica Livingston)曾帮助塑造了硅谷一批重量级创业公司——在线云存储 服务商Dropbox、房屋短租服务网站Airbnb、社交新闻聚合网站Reddit 和 Stripe，仅举几例。截至今日，Y Combinator 已投资630 家创业公司。这些初 创公司为了在“演示日(Demo Day)”展现出最佳的状态，来到硅谷参加一个为 期三个月的训练营，到“演示日”时，这些初创公司会向选定的观众宣传其商 业计划。 眼下，Y Combinator 正对报名今年夏天训练营的3000 份申请进行审核， 这比去年增加了近20%。在这3000 份申请中，仅有2%会入选。虽然该孵化器以 往的成绩斐然，不过，一些初创企业难免会消失得毫无踪迹。在此，利文斯顿 与福布斯分享了她每期融资都会见到的一些能将企业消灭于无形的要害问题， 这些无声的杀手原本是完全可以避开的。 “甚至在十年前，也就是Y Combinator 刚刚成立的时候，我还认为各种关 系是以一种更为自然而然的方式开始的，”利文斯顿说，“拉里和谢尔盖在大 学期间合作开发这个项目，最终演变成谷歌(Google)——那才是更加正常的做 法。” 选择了错误的联合创始人 利文斯顿看到越来越多的人搭伙，他们互相认识一个月甚至不到就向Y Combinator 提出申请。他们常常在“编程马拉松(hackathons)”或者创业周末 会面，创业者之间可能只是一种表面上的关系。 “这种关系并不那么自然，”利文斯顿说。“现实状况是，这些人创立了 公司，事情开始不对劲。情况越来越糟糕，而这种关系无法长久，也不具有克 服困难所需要的信任，联合创始人随后分道扬镳。” 利文斯顿说，这是她在Y Combinator 每一个投资周期都会一再看到的问 题。“如果人们不能够团结合作，它将成为一家公司面临的大问题，并会葬送 这家公司的前途。”她如是表示，“有时候，尤其是如果我们为他们提供了一 些资金——他们得到10 万美元，突然之间，联合创始人之一认为：哦，其中的 5 万美元是我的——这个问题会变得非常棘手。” “当你在选择联合创始人的时候务必谨慎，因为你们的关系将在未来七年 或差不多的时间里接受一次又一次地考验，而且，如果你没有坚实的基础，你 的公司将可能倒闭。”她说。 股权分配不平均 创始人之间可能存在的另一个根深蒂固的问题是不平均的股权分配。如果 在另一位联合创始人加入之前，公司的一位联合创始人已在一个计划上花费了 半年时间，那么，股权分配不平均看似是合理的。 “我经常看到这种情况发生，”利文斯顿说，“我竭力奉劝人们要考虑长 远，而不是一年的约定。你希望作为联合创始人而被你引入公司的那个人能够 全身心投入，完全受到他们所获得的股份数量的驱策，从而卖力工作并在长期 内与公司同甘共苦。” 没有明确的领导者 利文斯顿说，当朋友间一起创办一家公司时，这种情况经常发生。“这会 令我们有点紧张——没有人负责推进愿景的实现。” “如果是来自学校的三个好朋友，他们可能会想：‘为什么是