____“0°世界”主题休闲饮吧创业项目商业计划书.doc

“0°世界”休闲饮吧商业计划书 目 录 一：摘要 二、公司介绍 三、营销战略和策略 3.1总体营销策略和营销目标 3.2产品策略 3.3价格策略 3.4渠道策略 四、产品、服务与经营 4.1产品和服务的描述 4.2竞争比较 4.3资源技术 4.4将来的产品和服务 4.5经营 五、财务分析 5.1以往三年财务分析 5.2资金需求 5.3资金使用计划 5.4公司未来三年财务规划 六、附录 一、摘要 1. 公司概况 我公司为新创建的休闲服务型饮吧，以为消费者提供休闲场所为服务理念，主营奶茶咖啡甜点等休闲食品，以用心经营为准则，微笑服务，努力打造品牌，树立良好的企业形象，争取成为消费者心中信赖称赞的企业。我们的企业口号是“您的闲适，我们的追求”。 2. 管理团队 总经理****，负责管理协调各部门的工作，制定公司营销发展战略； 质检工作——****，主要负责公司原材料及产品的质量检验工作。 财务部——****，负责公司财务管理工作，负责日常会计工作与税收管理。 生产部——****，负责对产品进行创新及技术的传授，并且由其负责采购部、物流部之间的协作； 人事部——****，有良好的人际关系，工作能力强。由其负责公司人力资源管理工作，公司的文体活动开展工作，公司福利措施制定实施工作和公司日常行政管理工作； 物流部——****，工作认真负责，并且做事非常有原则，工作效率较高。主要负责原材料的采购，原材料、生产设备的协调配送； 营销部——****，有较强的沟通能力，吃苦耐劳并且在校期间积累了较多的销售经验，积累了较多的市场信息。主要负责制定并执行各销售地的营销策略，评估和监控市场分析、广告、公共关系、营销、客户服务； 公司优势 对多个行业进行综合，成立将奶茶店，水果店和零食吧为一体的综合类休闲场所，为广大消费者提供了一个休闲舒适的场所，食品健康，新鲜的水果，可口的食品，舒适的环境，打造一个新颖，独特的公司。且在蚌埠市内进入此行业的公司较少，竞争相对较小。 行业及市场研究 经过对市场的调查和研究，当前社会，奶茶，水果，休息食品都是很好的产业，就2012年统计，此行业的销售总额达到了17亿，在2013年有望突破25亿，同时，这些产品都是日常生活的消费品，利润很大，市场稳定，有发展空间。 风险控制 对于原材料的采集与保存，本公司采用新鲜水果，且客流量偏向日期化，根据此情况，将采取定量采购，并且选择固定的供应商，减少原材料采集过多不易保存的风险。同时，对于市场竞争，会不断进行产品更新，推出新的产品。市场的接受速度，原本人们休息总会选择肯德基等快餐店，人们对于习惯的适应。 6. 财务状况 据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每月总营业额约20000元，收益率50%，毛利润10000元。第二年估计盈利30万人民币，以后每年销售利润率55%左右， 2年便可收回初期投资,回收期短,经济效益见效快。 7. 融资说明 公司成立初期共需资金50万。我们打算采取个体投资方式，以利于筹资，化解风险，并为以后的连锁经营做准备。初始阶段的成本主要是：场地租赁费用（约12000元/半年），各种证件的申领费用（约10000元），生产设备购置费用（20000元），物料采购费用（约10000元/月），水电燃料费（约800元/月），员工工资（约3000元/人/月），基本设施费用（1200元）等。 二、公司介绍： “0°世界”蚌埠总公司拟成立于2014年03月，致力于为广大消费者提供一个休闲，舒适的场所，以适应大众的口味而不断创新，并以优质的产品、合理的价格和周到的服务为宗旨，达到成为国内一流品牌的目标。 三、营销战略和策略 〈一〉总体营销策略和营销目标 1、市场细分 针对创业初期我们的最小目标客户群——蚌埠市16至25岁青年。 2、目标市场选择 由于公司成员对蚌埠市中心的环境最为熟悉，故本公司把目标市场定在蚌埠市繁华的步行街。 3、市场定位 “0°世界”休闲饮吧旨在为广大消费者提供一个安静、舒适、专业化的休息环境，并通过销售本公司生产的茶水饮料、甜点，水果，提供无线、快捷上网服务，出租书