___江西南昌小商品城项目市场研究及总体初步定位报告.doc

小商品百货批发市场研究报告 目 录 第一章 前言 第二章 小商品批发市场在我国的发展现状 一、小商品批发市场的研究和发展 （一）我国小商品批发市场的研究 （二）国外批发企业的竞争分析 二、小商品批发市场面临的主要问题 （一）小商品批发市场的主要问题 （二）小商品批发市场的主要对策 第三章 江西.南昌市商业环境和市场构成分析 一、江西.南昌市的区域构成及发展规划 二、江西.南昌市商业现状和业态布局 三、江西.南昌市小商品批发市场的发展 四、江西.南昌市南部区域批发型商业分析 第四章 项目的区位分析 一、该项目简介 二、该项目的区位分析 第五章 该项目的战略理念和总体策略 一、项目总体战略理念 二、该项目的整体策略 第六章 该项目的综合定位 一、项目的战略定位 二、项目的目标市场定位 1、目标客户群的类型 2、主要目标客户的特点 3、投资行为的特征 三、项目的主题概念定位 四、项目的总体功能定位 1、项目功能规划的原则 2、项目功能的规划 3、功能说明 五、名称与形象定位 第七章 该项目的经营理念和模式 一、经营理念 二、经营策略 三、预留管线 第八章 该项目群的设计 一、“项目群”主题经营理念 二、“项目群”的整体功能设计 三、展示交易功能的项目 1、服装服饰展销中心 2、儿童用品展销中心 3、文化办公用品展销中心 4、体育休闲用品展销中心 5、家居用品展销中心 6、日用品展销中心 7、食品展销中心 8、汽车用品展销中心 9、国际贸易中心 四、辅助配套功能的项目 1、会展中心 2、商务休闲会所 3、餐饮服务中心 4、配送仓储服务中心 5、商屋 6、其它 第九章 该项目常规性营销工作准备 第十章 结束语 《江西.南昌小商品城》项目市场研究及总体初步定位报告 第一章 前 言 本项目市场研究是通过对江西.南昌市商业现状，用一系列定性或定量的方法，对所提取的研究对象进行的一种信息筛选、归纳和分析的过程，是本项目定位、项目发展和项目推广的基础，其结果是为本项目提供系统的、前瞻性战略思路。 我司于2006年9月份接受------公司的委托，对《江西.南昌小商品城》项目进行总体策划工作；我司对此项目非常重视，成立了项目专案小组，在开展市场研究工作时运用了目前最先进的市场研究方法，从项目开发所涉及的点、线、面等多角度获取相关的调查数据，并通过深入的分析得出有关结论，通过对江西.南昌本地各类专业市场的深入调查，从而得出有实质性意义的研究结论，为本项目的最终定位提供一个坚实的依据。 本项目作为委托方在江西.南昌市的第一个商业房地产项目，成功与否对委托方实现企业生存与发展具有关键性意义和长远影响。特别是项目在规模、形态、商业行业等方面操作难度极大，使企业的生存风险过于集中在一个项目的成功与否上。 基于以上客观因素，我司对本项目的策划原则是：降低风险、树立品牌、长远发展！ 为了最大限度的减少项目运作过程中的失误，降低项目运作的风险，充分利用江西.南昌洪城路—象湖北岸的商品小商品批发市场群、尤其是洪城大市场商圈的商业文脉，委托方提出了把“江西.南昌小商品城建成一个我国中部最大的以商品批发为主的超大型、综合性的集商品展示、批发交易、仓储配送、零售、餐饮、休闲娱乐、配套办公于一体的现代化小商品交易市场”的战略思路；也为了使委托方该项目的战略思路得到更系统和规范地实施，我司在对项目进行多角度、多方位、多产业调查的基础上，基本认同委托的战略思路，并在此基础上进一步提出以“工贸联动为产业发展模式的市场展销中心”策划理论为指导，将“小商品批发市场”的概念提升为“我国新型的、有完善配套服务功能的，以商品展示和推介为主题的、经营有品牌和产地商品的、引入信息化系统、大型和规范的现代化市场展销中心”的战略概念，并通过发展江西.南昌小商品城项目、通过以各种主题交易市场为龙头，在更高层次上、以更大的力度带动江西.南昌市昌南城区小商品批发市场产业结构的全面升级；依托江西.南昌洪城路—象湖东岸和北岸的商品小商品批发市场群的基础，构建中部最规范的、具有高度信息化和产业化的、集多产业商品的交易市场中心，同时将该项目建成为中部多种国内外商品的展销中心、集散中心、展示中心、推介中心、信息中心、旅游中心。 基于项目具体情况，该项目周边同类型的商业项目较多，极容易形成同业的竞争。因此，必须挖掘项目的独特优势，使项目做到“三性”（即唯一性、排它性和权威性），使该项目在区域市场上脱颖而出，抢占市场制高点，获得市场超额利润，提高项目开发的附加值。 通过前瞻性战略思路的该项目，围绕着与其相配套的公共配套设施和商业服务设施，将使江西.南昌市昌南城区获得更为广阔的发展空间，从而加快江西.南昌市昌南城区的城市化进程。即通过“江西.南昌小商品城”项目的实施，将大大加速昌