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成本降低 ZNF 4
成本控制成本控制(4/4)
朱能法 QQ908814134
目錄
一、成本概要
二、成本控制與降低的一些觀念
三、、成本控制與降低常用手法成本控制與降低常用手法
四四、成本控制與降低的具體層面成本控制與降低的具體層面
2
朱能法 QQ908814134
四、成本控制與降低的具體層面
1、降低成本的著眼點
2、可降低成本之項目
33、部門別部門別可降低成本之項目可降低成本之項目
44、、設計階段成本管理設計階段成本管理
5、針對現場幾大成本控制的檢查表
6、跟隨王永慶先生的〝10想觀〞
3
朱能法 QQ908814134
四、成本控制與降低的具體層面
1、降低成本的著眼點
提高銷售單價
有利製品的組合(以每單位時間邊際利益較大
降低變動降低變動 者為重點)
費用率
新製品開發(能夠吸收成本上漲的商品)
變變
降低採構價格
動
費
利用價值分析利用價值分析 ((V..A))降低材料費用降低材料費用
用用
降低外包加工費用
降低變 利用代替材料
動費用 提高效率，提高原單位
廢料的再度利用
4
朱能法 QQ908814134
四、成本控制與降低的具體層面
防止人工費用的單價上漲
關閉虧損的部門
降低固 節減人員
定費用定費用
節減費用
固 減低使用量
定定
費
用 短縮工時
提高固定費用的效率 省人化，自動化
固定費用的有效利用
((時間上的努力時間上的努力)) 提高機械設備使用率
提高作業率
提高作業效率提高作業效率
5
朱能法 QQ908814134
四、成本控制與降低的具體層面
2、可降低成本之項目
項目
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