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企业成长步骤 （上） 创洁 编著 目 录 经营战略1 科学的战略1 超前、长远的战略部署5 深谋远虑，放眼全局9 战略的平衡价值13 战略精髓：因时而移，因势而定16 经营决策20 正确决策 20 知己知彼 23 集思广义 26 放眼未来 29 打破常规 30 领导方略33 高瞻远瞩，放眼未来33 用激励拨动心弦37 知人善任 40 顾客至上 43 树立品牌，抓好组织47 聚才用人52 人才的培养52 如何培育人才56 人尽其才，物尽其用59 相互信任 62 动机与行为64 激励员工66 激励与需要66 激励目标 68 职位激励的价值71 感情的投入74 激励团队精神77 风险经营81 风险与成效81 理性的冒险85 敢于冒险，敢于抓住时机88 冒险中创新91 冒险的选择93 企业理财96 精打细算 96 成本核算 100 加速资本的流动过程103 理性投资的价值106 借贷使利润增大 111 并购控股 116 兼并是资本经营的重要途径 116 收购的基本方式120 合并是当今企业扩张的潮流123 控股是建立现代企业的必经之路126 合作是扩大市场规模的必然129 竞争谋略131 有效占位的艺术131 竞争中的信息价值135 团结就是力量137 企业兼并理论141 战略转向：不败的竞争利器147 利用国际化增加竞争优势150 1 企业成长步骤（上） 经营战略 战略是一日的清晨，四季的春天； 战略是大厦的基座，梦想的蓝图。 一个企业有了超前的战略意识，它便看到地平线上 的阳光； 一个企业有了成功的战略谋划，它便能走向山巅， 拥抱太阳。 科学的战略 一、战略谋划对企业的吸引力 战略谋划不仅对企业涉及全局的重大问题具有决定 性意义，而且对企业的局部问题和日常性管理工作具有 牵动、指导和规范的作用。战略谋划的广泛作用对现代 企业家有着强烈的吸引力。具体可以归纳为以下几个方 面： 第一，使企业顺利、快速成长。通过制定战略规划 可以使企业经营者对企业当前和长远发展的经营环境、 经营方向和经营能力，有一个全面正确的认识，全面了 解企业自身的优势和劣势、机会和威胁，做到“知己知 彼”，采取相应办法，从而不失时机地把握机会，利用机 会，扬长避短，求得生存和发展。 第二，可以提高生产经营的目的性。管理学中有一 个公式：工作成绩=目标×效率。西方学者认为“做对的 2 企业成长步骤（上） 事情”要比“把事情做对”重要。因为“把事情做对” 是个效率问题，而从一开始就设立正确目标，“做对的事 情”，才是真正的关键。战略规划就像战争中的战略部署， 在开战之前，就基本决定了成败。因而中国古代兵书有 “运筹帷幄，决胜千里”之说。制定战略规划，就使企 业有了发展的总纲，有了奋斗的目标，就可以进行人力、 物力、财力以及信息和文化等资源的优化配置，创造相 对优势，解决关键问题，以保证生产经营战略目标的实 现。 第三，可以增强管理活力，降低经营风险。实行战 略管理，就可以围绕企业经营目标进行组织等方面的相 应调整，理顺内部的各种关系；还可以顺应外部的环境 变化，随时审时度势，正确处理企业目标与国家政策、 产品方向与