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(一) 三思 主编 目 录 战略经营1 权力管理75 创新经营 114 1 企业管理全面通(一) 战略经营 战略：企业发展的全局性谋划 1 战略谋划的本质特征 所谓战略谋划或战略管理，是企业为适应外部环境 的变化，为使企业长期、稳定发展，实现既定战略目标， 而展开的一系列事关全局的战略性谋划与活动。 战略谋划的本质，表现为如下四个特征： (1)全局性 战略管理必须以企业全局为对象，根据企业总体发 展的需要而规定企业的总体行动，从全局出发去实现对 局部的指导，使局部得到最优的结果，保证全局目标的 实现。 形象地说，企业的战略规划就是企业发展的蓝图。 作为指导全局的总方针，企业战略是协调企业内部各职 能部门之间以及各管理层次之间关系的依据，是促进企 业各方面均衡发展的保证。在日常的经营管理工作中， 企业的每一具体计划，每一具体经营业务，每一具体行 动措施，都要围绕企业战略目标并服从战略目标的要求。 为了实现企业战略目标所体现的全局利益，战略职能部 门或基层战略经营单位有时不得不放弃本身面临的机会 和潜力，甚至作出牺牲。 1942 年，美国的“曼哈顿工程”动员了 15 万人员， 耗资22 亿美元，仅用3 年时间便成功地制造出第一批原 2 企业管理全面通(一) 子弹。1961 年美国的“阿波罗登月计划”动员了 42 万 人、200 家公司和 120 所大学，奋战 8 年，耗资 200 亿 美元，终于获得成功。由此可见，缺乏全局性的战略统 筹，任何重大事业的成功发展都是不可想象的。 (2)长远性 战略谋划是着眼于未来，对较长时期内(5 年以上) 企业如何生存和发展进行通盘筹划，以实现其较快发展 和较大成长。面对激烈复杂的市场竞争环境，任何组织 若没有超前期的战略部署，那么，其生存和发展就要受 到影响。 战略的全局性特征在时间概念上的表现就是长远 性，它直接关系到组织的未来和发展。对未来的设想， 特别重要的不是回答未来怎样，而是通过预测未来的变 化趋向来制定我们现在的策略和措施。 因此，没有着眼于未来的企业战略作指导，日常的 经营管理就会失去目标和方向。真正具有战略眼光的企 业家，绝不会片面地追求急功近利，绝不会纠缠于企业 的短期行为，而是致力于实现企业的长期战略目标。正 如美国前总统理查德·尼克松在《领导者》一书中写道： “领袖人物一定要能够看到凡人所看不到的眼前利害以 外的事情。他们需要有站在高山之巅极目远眺的眼力。” (3)关键性 关键性又称重点针对性，是指那些对企业总体目标 的实现起决定性作用的因素和环节。战略讲究的是环境 的机会和威胁，自身的优势和劣势。要找寻敌弱我强的 地方下手，或是在敌强我弱的地方防范。实施战略谋划， 就是要抓住机会，创造相对优势，增强企业的竞争实力。 作为企业经营者，就是要从企业长远发展目标出发， 3 企业管理全面通(一) 把工作的重点、战略实力的重心，放在那些最重要、起 决定作用的环节和支点上，通过确定关键因素建立起竞 争的优势地位。 日本著名战略大师大前研一说：“通向成功的最有效 的捷径看来是较早地把主要资源集中到一个具有战略影 响的功能中，迅速跃入第一流的企业，这是真正切实可 行的、有竞争力的。然后，利用这种较早的第一流的地 位所产生的利润加强其它功能，使它们也领先于别的企 业。当今所有产业部门的主导企业，毫无例外，都是从 果断地应用以成功的关键因素为基础的战略开始。” (4)权变性 即指善于随机应变而不为成见所锢囿的适时调整、 灵活机动的能力