集团战略和集团管控认识.pptVIP

集团战略与集团管控认识;;Page ? *;Page ? *;3.简述华彩三维度（治理+控制+宏观管理）管控体系和此三者之间的关系;4.华彩管控模式的优势以及与三分法的区别;5.请举出十个成功的集团管控案例，以及十个失败的集团管控案例;6.简述治理的作用和一般的治理模式;7.华彩跨层次治理的内涵，集团性企业治理的目标有哪些？如何达成？;8.简述控制模式的类型与内涵;9.简述宏观管理的关键点与手段;10.阐述管控五大导向的内涵以及其内在逻辑;11.简述集团管控体系构建的步骤以及其内在逻辑;测不准原理：微观上越精确，宏观上越模糊 时间因素、权利因素、泛联系因素、内心及精神因素、个体生命感受因素 跨界思考、迭代性思考、动态思维、趋势把握、着眼未来;Page ? *;14.集团组织架构与组织结构的区别是什么？组织结构的设计要点有哪些？;Page ? *;16.集团总部按功能划分???可分为几类，对应的职能是什么？;17.如何搭建价值创造型总部？其内涵又是什么？;18.华彩的管控体系中分别包括哪些管控子体系？其设计的逻辑是什么？;19.简述集团必管、或管和辅助类管控子体系内容;20.简述集团多个管控机制的主要内容以及管控机制间的相互关联;21.简述集团管控制度流程建设的主要内容，如何与商业民主化进行结合？;22.集团的机制体制创新包含哪些内容？试论述国有企业的混合所有制探索与激励机制