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　　谈谈人力资源管理中不容忽视的原则 人力资源管理中不容忽视的原则如下文 现代企业所有的资源中，人力资源是最重要、最关键的资源，有人把它称为第一资源。人力资源管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。在电力企业中，只有高度重视人力资源的开发和利用才能为国民经济这个大动脉的安全稳定运行提供可靠的支撑。那么如何进行人力资源管理呢?电力行业的专家学者包括高级管理者，在相关理论的探索与实践的总结上多有非同凡响的建树。在此，笔者另辟蹊径，通过前几年风靡一时的《士兵突击》这部电视剧谈一谈对电力企业人力资源管理原则的几点看法。 一、善待绩效较差员工是人力资源管理的要义 《士兵突击》在无美女、无明星、无恋情的三无情况下取得了出人意料的高收视率，就是因为它的精神震撼力猛烈地撞击着人们的心扉，而其中不抛弃，不放弃就是这部军旅电视剧的灵魂。 主人公许三多从一个猪都被他气死了的倒数第一逐渐成为英勇善战、冲锋陷阵的老A兵王。当人们津津乐道于这个一口气连翻了333个回转的傻根时，不得不佩服对他倾注心血全力培养的老班长史今。因为曾在许三多父亲面前承诺过一年之内把许三多培养成一个堂堂正正的兵，史今力排众议将这个一根筋保留了下来，将这个抡铁锤砸了自己手的龟儿子保护了起来。他以宽容和鼓励使许三多终于开窍，创造了一系列令人难以置信的成绩。史今所遵循的原则是什么?那就是不抛弃，不放弃，而这六个字正是钢七连的连训，是每个士兵在入伍仪式上必须大声复颂的连队精神。 在人力资源管理的现实中，恰恰暴露出人们在这六字上的缺陷。一些领导者并没有把注意力放在绩效较差的员工身上，很少花气力去鼓励和鞭策这些弱者。如目前大张旗鼓开展的绩效管理、薪酬管理，乃至于员工的职位升迁，一般基于员工以往的业绩，是一种表彰先进，惩罚后进的管理模式。如此一来，许三多式的绩效较差员工很容易被边缘化，更不用说重用了。至于若干年前的末位淘汰，更是使绩效较差员工的生活蒙上一辈子也挥之不去的阴影。于是就出现了好员工越来越好，差员工越来越差的局面，亦或出现20%的高绩效员工创造出80%的利润的极端失衡现象。 人力资源是最宝贵的资源，并不是单纯地针对高绩效员工而言，同样包括那些绩效较差员工。人人都有可能成为人才，这在许三多身上得到了充分而切实的验证。当然关键在于许三多秉承着好好活，就是做有意义的事;做有意义的事，就是好好活的信念，付出了极大的努力。也就是常说的内因是事物转化的根本，但是决不能忽视外因的作用。不抛弃，不放弃就是用温情去感染、激励绩效较差员工，使他们树立起人可为，我亦可为的信心。 孙子曰：视卒如婴儿，故可与之赴深溪;视卒为爱子，故可与之俱死。善待绩效较差员工并不是保护落后，而是尽最大可能激励每个员工的积极性、创造性和主动性。不抛弃，不放弃折射的就是这个道理，这也应该是人力资源管理不容忽视的原则之一。换言之，当绩效较差员工都能前进一大步时，企业的又好又快发展就是指日可待的。 二、树立团队精神是人力资源管理的核心 团队是由两个或两个以上的人组成的集体。团队具有的特征：一是必须有现实的目标，以明确团队存在的价值;二是规模必须有所限制，保障成员之间的充分了解和相互影响;三是一定要发挥1+1远大于2的功效。在《士兵突击》中，每一次演习都是一个团队协同作战的实例，不管个人能力有多强，如果没有团队其他人的帮助是完不成任务的。在一般情况下，企业员工都是生活在团队之中，团队作为一种组织形态已经越来越引起企业的重视。 团队精神就是团队中各成员之间互相沟通、交流、真诚合作，为实现团队的整体目标而奋斗的精神。它包括与人沟通、交流的能力以及与人合作的能力，也就是说要善于与人沟通，尊重合，懂得与适当的方式与人合作，学会被别人领导和领导别人。 《士兵突击》为培养团队精神树立了很好的样板。许三多刚到钢七连时成绩非常差，班长史今并没有抛弃他，而是根据他的性格特点不断地鼓励他，帮助他树立自信心，并且在自己的手被许三多砸伤后仍让其确立了第一个团队目标，如果不好好干，班就不会成为先进班，班长明年就要走人!为了帮助许三多提高业务素质，班里的战友主动放弃了午休，集体帮助他提高本领，这在培养团队精神中是很感人的场面。 其实，在《士兵突击》中树立团队精神的场面俯首皆是。如果说对许三多采取的是正面的引导和激励的方式，那么对成才则是采取了另一种方式。成才是一个技术全面而且非常优秀的人，但是他缺乏团队合作精神，甚至有些自私。自私的人不会自觉地融于一个团队，很少考虑与战友同生同死、同进同退。当成才认识到自己的缺点和错误后，老A还是最终接纳了他，不过这时的成才已经具有团队精神了。 企业尽管不是军队，但是在树立团队精神上却有很多相同之处。第一，要明确团队的使命，制订清晰的目标，让团队中每一个员工都懂得生活在这个团队里为了什么、自己该怎么做;第二，团队