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世界管理思想体系
目 录
模糊思维与模糊管理方法1
事物的模糊性1
模糊思维 12
模糊管理的原则21
模糊管理的主要方法27
模糊决策及其方法 42
古人的模糊决策观43
西方行为科学决策观51
模糊决策艺术73
模糊数学 101
模糊管理中的“调节”职能 116
调节:模糊管理的基本职能 116
调节的基本方法130
模糊管理中的矛盾调适139
企业人际矛盾调适 139
1 世界管理思想体系
模糊思维与模糊管理方法
事物的模糊性
一、模糊性是事物类属的不清晰性
依据一定的标准对事物进行分类,是人们识别事物
的前提。在现实世界中,有许多事物可以依据精确的标
准把它们分为彼此界限分明的类别,这些事物要么属于
某一类,要么不属于该类,非此即彼,明确肯定。“太阳
是恒星”,“石头不是食物”,都是关于事物类属的明确断
言。事物有明确类属的这种特性就叫做清晰性,这类事
物则称为清晰事物。
但是,还有另外一些事物,我们无法找到精确的分
类标准,很难明确肯定地断言某一事物是否属于某一类。
小溪、大河、远亲、近邻等就是这种事物类。由于这种
事物从属于某一类到不属于该类是逐步过渡而非突然改
变的,不同类别之间不存在截然分明的界限,因而不同
人对同一事物可能作出不同的归类。事物的这种类属的
不清晰性就叫做模糊性,这类事物则称为模糊事物。
札德曾考察了比1大得多的实数类、高个子男人类、
漂亮女人类等例子,指出模糊事物“不精确的根源在于
缺乏明确的类别隶属判据”,并以此而制定出刻划模糊性
的数学框架。
简单地说,凡属于类属问题上可以判断或是或非的
对象,就是清晰事物;凡属于类属问题上只能区别程度、
2 世界管理思想体系
等级的对象,就是模糊事物。了解一个模糊事物类,在
于了解各个对象隶属于它的资格程度。模糊性是事实类
属的不确定性,是对象资格程度的渐变性。
人们在对事物进行分类时,总是以事物的某种性态
(性质、特征、状态)为标准的。清晰事物是否具有某种
性态是明确肯定的。模糊事物则不然,它们往往只是在
一定程度上具有某种性态,但又不完全具有那种性态。
清晰性是事物性态的确定性,模糊性是事物性态的不确
定性。按照
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