世界管理思想体系 权变思想（三）-文学教育读本.pdfVIP

世界管理思想体系 目 录 企业经营规模权变 1 小企业时代1 企业规模权变策略9 企业组织权变28 决定与影响组织的各种因素28 建立有效的组织39 组织设计的权变策略50 企业市场营销权变 69 现代市场营销理论发展69 营销策划与权变81 营销策略与权变99 企业经营范围权变 121 多元化经营的权变策略121 国际化经营的权变策略138 1 世界管理思想体系 企业经营规模权变 小企业时代 一、多品种小批量是时代的要求 科技革命和技术进步虽然为企业大量生产扩大规模 提供了物质条件，但同时也为大批量生产大规模企业埋 下了病因，并且在很多情况下使规模经济失去了效率。 自70年代以来，世界市场发生了重大变化，科技发展和 社会需求的多样化相互作用，相互促进，使过去传统的 相对稳定的市场变成了动态多变的市场。从需求方面来 看，科技的发展导致了市场需求的多样化，市场需求的 内容从狭义的有形商品扩展到劳务、技术、信息等无形 商品。即使是同类商品也在品质、技术含量、包装和服 务等方面有所差别，以适应不同层次的需求。随着经济 的发展，经济收入水平差距的扩大，不同的市场细分化 程度越来越高，消费者需求偏好变化也越来越快。在这 种市场条件下，大批量生产已经很难实现其理论效益。 一个市场细分的示例：现代市场可以分到很细的程 度，再也找不出一种适于某一类市场中所有人需要的产 品，即使是大路货商品也有差别化。 丰田生产方式取代福特生产方式：丰田公司是 19 世纪末在制造织机的基础上发展起来的。30年代后期， 在政府驱动下进入汽车工业。二战后丰田公司决定要全 2 世界管理思想体系 面生产轿车和商用载货汽车，但面临着资金、技术等方 面的困难。为了寻找公司的发展道路，1950年春，公司 新一代领导人对世界上最大而且效率最高的福特汽车公 司的鲁奇厂进行考察，回国后与当时主管生产的大野耐 一工程师一起商讨，很快得出结论，大批量生产方式不 适用于日本，一是由于日本国内市场狭小而需要的汽车 种类却很复杂；二是由于战后的日本不可能投资建造庞 大的厂房和购置众多的设备，因此需要结合日本国情走 出一条新路。从这个设想