工程部结构和其职责.doc

工程部结构 总经理------副总经理-------工程部经理------施工员、工程监理、项目经理-------材料管理员、水电班组、泥工班组、木工班组、石材班组、漆工班组、杂工班组、其他班组 工程部职能 1.??????参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2.??????根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 3.??????参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 4.??????加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 5.??????负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 6.??????负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 7.??????协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。 8.??????进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 9.??????负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 10.??参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 11.??参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。 12.??负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。 13.??做好材料、设备、人员的管理工作。 14.??整理有关资料、图纸，做好归档工作。 15.??负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 16.??协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 17.??组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好和设计挂靠单位的衔接工作。 18.??负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。 19.??与设计合作公司的交流、配合工作。 20.??收编并保管工程项目的全部技术档案。 工程部经理职责 岗位名称：工程部经理 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 直接下级：项目经理、工程监理、施工员 本职工作： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作与设计进行沟通工作，参与方案论证工作负责项目施工 1、负责工程部全面工作； 2、对工程部进行管理； 3、负责工程的预算编制、核定工程的合同造价； 4、合理安排项目工程施工； 5、组织召开工程部各项会议； 6、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动； 7、协调公司内部各部门工作； 8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作； 9、完成公司领导交办的其他工作； 10、积极配合其他部门的工作。 11、协调公司业务往来单位工作 施工员职责 隶属部门：装饰公司 直接上级：工程部经理 直接下级：材料管理员、水电班组、泥工班组、木工班组、石材班组、漆工班组、杂工班组、其他班组 本职工作： 负责公司项目现场施工指导，参与公司项目前期工作，协助工作与设计进行沟通工作，参与方案论证工作负责项目施工、服从工程部安排，接受质监监督，遵守公司规章；　　、做好施工项目计划安排表，确保项目在合同工期内顺利完成。　　、施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款。　　、客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌，挂好电箱，灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底；　　、对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录；　　、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单；　　、把好各种材料质量验收关，严禁浪费材料，不合格材料的严禁使用，做好成本质量控制工作；　、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件；　　、交工验收前，首先做项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报工程部与质安部复查。并办好交工手续，达到客户满意。　　、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理 直接下级：材料管理员、水电班组、泥工班组、木工班组、石材班组、漆工班组、杂工班组、其他班组 本职工作： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工作具体与设计进行沟通，参与方案论证工作具体负责