基于交换记忆系统的团队有效性探析.pdfVIP

基于交换记忆系统的团队有效性探析.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于交换记忆系统的团队有效性探析.pdf

基于交换记忆系统的团队有效性探析 郭亮,洪咸友 中国科学技术大学管理学院,安徽合肥 (230052 ) E-mail:williamgl@ 摘 要:最近几十年,团队越来越多的被应用于工作设置中。因此,国外学者对影响团队有 效性的因素进行了大量研究。虽然国内也对团队有效性进行了一些理论和实证研究,但是对 交换记忆系统(Transactive Memory System ,简称TMS )及其对团队有效性的影响却很少关 注。本文介绍了TMS 及其对团队有效性的影响,并探讨了如何在团队内建立和维护TMS。 关键字:团队,沟通,元记忆,交换记忆系统 1. 引 言 采用团队成为改进组织效率最流行的方法之一。Lawler 等人(1995) 的报告显示,美国 领先的大公司在操作层围绕自我管理团队(Self-Managed work team)进行工作设计的比例 从 1987 年的28%上升到 1993 的68% 。根据Clegg 等人 1996 年至 1998 年进行的一项国际 研究显示,英国、日本、澳大利亚和瑞士等国制造型组织中基于团队的工作比例分别为35%、 22% 、45%、50% 。Melner 等人(1999)也指出,有将近一半 (48% )的美国组织在使用团队。 为了在瞬息万变和复杂的环境中生存发展,越来越多的组织开始使用基于团队的工作系统来 提高响应能力和鼓励创新(Cohen 等,1995)。 2. 交换记忆系统介绍 2.1 交换记忆系统的定义 由于基于团队的工作设置在组织中被广泛采用,国外学者对团队有效性进行了大量的理 论和实证研究,其中包括共享心智模型(shared mental model )、交换记忆系统等。交换记 忆系统(Transactive Memory System ,简称TMS )是指与个体间的沟通相结合的个体知识系统 集合(Wegner等,1985)。它最早是由Wegner提出的。TMS是一个对不同领域的信息进行编码、 存储和检索的共享系统[1] 。与共享心智模型不同的是,TMS更加关注“谁知道什么”(Who knows what),而不是与任务或团队相关的知识重叠(Overlapping )。 2.2 交换记忆系统的要素 Austin (2003) 将交换记忆分为四个要素:知识存量(knowledge stock ),一致性 (Consensus ),知识专门化程度(knowledge specialization) 和准确性(accuracy) 。知识存量指 的是团队所有成员的知识数量;一致性是指团队成员对于团队中元记忆 (meta-memory )目 录的认同程度;知识专门化程度是与团队成员知识的冗余程度相对应的,专门化程度越高, 冗余程度也就越低;准确性是指元记忆目录的真实程度。 2.3 交换记忆系统的建立和维护 团队TMS 的建立和维护涉及三个阶段:目录更新(directory updating) 、信息分配 (information allocation) 、检索协调(retrieval coordination) 。所谓目录更新,就是了解团队中“谁 了解什么”的过程。团队成员只需要了解其它成员擅长哪些领域,而不需要掌握这些领域包 含的具体信息。信息分配是指将记忆对象指派给对应的团队成员的过程。当团队成员接收到 和自己的专业领域不相关的新信息,它就会将该信息传递给被认为是相关领域专家的团队成 - 1 - [3] 员。提取协调就是使团队成员有效的利用元记忆目录来提取信息的过程 。当团队成员掌握 得知识和信息不足以完成任务时,他就可以根据元记忆目录向相关领域的专家成员发出请 求,提取所需专业知识和信息。假设团队中有成员A 、B ,在TMS建立初期,A 、B通过相互 沟通、接受培训、人际交往等逐步增加了解,建立了准确的元记忆目录,其中A 、B分别是 专业领域 1、2

文档评论(0)

zhoubingchina + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档