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《高级财务管理》直播辅导课 * * 四川电大 涂捷 本章重点与难点 1、企业集团及其再认识 2、财务管理特征 3、本书基本思路 第一、企业的组织形式 （一）独资企业 （二）合伙企业 （三）公司制企业 有限责任公司 股份有限公司 （现代企业组织架构模式） 企业集团 第二、五次企业并购浪潮 第一次： 时间：19世纪末20世纪初 地点：美国为代表的西方国家 形式：横向并购 事件：康佳收购牡丹江等 第二、五次企业并购浪潮 第二次： 时间：20世纪20年代 地点：美国为代表的西方国家 形式：纵向并购 事件：制铜业、丰田汽车 第二、五次企业并购浪潮 第三次： 时间：20世纪50-60年代 地点：美国为代表的西方国家 形式：混合并购 事件：跨国公司 新希望、宝洁公司 第二、五次企业并购浪潮 第四次： 时间：20世纪70-80年代 地点：美国为代表的西方国家 形式：杠杆收购 事件：DBL证券公司 青岛海尔 第二、五次企业并购浪潮 第五次： 时间：20世纪90年代至今 地点：美国为代表的西方国家 形式：战略联盟 事件：美国波音与麦道 德国戴姆勒与美国克莱斯勒 第三、并购浪潮原因与结果 原因： （一）至（五）P2-3 结果： 以两权分离为基础特征的现代企业的制度基础，决定了以股份公司制下的企业集团为基础标志的现代企业组织架构模式。 本章辅导 1、本书基本思路 2、企业集团及其再认识 3、高级财务管理特征 第一、本书的基本思路 本书以多级法人治理结构的企业集团为基本范畴，研究的主要是由总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜。 企业基本活动 生产经营活动 财务活动 生产经营管理 财务管理 财务管理 筹资 利润管理 筹资基本理论 筹资财务政策 投资固定资产管理 流动资产管理 财务分析 投资 日常资金营运 证券投资管理 与《企业财务管理》的主要差异 （1）研究范畴 （2）研究层面 （3）管理主体 （4）不是《企业财务管理》内容之外的特殊财务事项 第二、企业集团及其再认识 一、企业集团的认识 二、企业集团的本质与特征 三、企业集团成功的基础保障 第二、企业集团及其再认识 一、企业集团的认识 企业集团本身并不是法人，亦即不具备法人资格以及相应的民事权，而是由多个法人构成的企业联合体。 一、企业集团的认识 企业集团本身并不是法人，亦即不具备法人资格以及相应的民事权，而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中，除分公司外，子公司及其他成员企业同母公司一样，各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部，可以代表集团整体的名义对内行使管理权，对外行使外交权。子公司与其他成员企业只能以自身的名义行使对内对外法人权。 二、企业集团的本质与特征 （一）企业集团本质与形式的差异 （二）多级法人制的企业集团组织形式并未违背民法的基本通则 （三）本质意义上的企业集团需具备的基本特征