普硕管理学课程教学大纲.docVIP

普硕管理学课程教学大纲 一、课程简介与目标 1.课程简介 管理是我国工商管理硕士学位培养计划规定的核心课程之一，是一门它管理管理的内容包括近年来，随着虚拟组织(visual organization)电子(electronic commerce)正在引导者经济结构发生天翻地覆的变化，企业再(business reengineering)、价值链(value chain)、客户关系管理(customer relationship management)、供应链管理(supply chain management)等2.教学目的及目标 (1)教学目的 管理，以全新的视野课程设计的目的是培养 (2)知识目标 了解 掌握理论； 掌握基本方法 (3)能力目标 培养能力； 掌握，能力； 掌握管理，能力； 培养利用信息，推进组织变革的能力1.教学方式 本课程采用教师讲授、课堂讨论、案例分析、参观考察等相结合的方法，用理论 2.教学特色 案例讨论与课程讲授相结合； 团队学习与个人相结合； 问题解决与理论探索相结合。 1.教学大纲、讲义PPT、讨论的案例 2.教材信息 《管理》(第11版)，机械工业出版2010年7月。 3.参考书 ，出版社，200。 2008。 著《》，机械工业出版2011。 著《》，清华2003。 4.参考媒体 (1)管理理论与方法 WWW.／know世界著名咨询公司麦肯锡的知识库 WWW.ananet.or9／index.htm美国管理协会 WWW.《中外管理》杂志 WWW.amteam.or9分专题提供MRP／ERP、CRMCTl、SCM、BPR、JIT／TQM、项目管理等文章 WWW.kingdee.corn金碟ERP站点，提供各行业ERP的解决方案 WWW..国家CIMS工程技术研究中心 WWW.中国项目管理在线，中国项目管理协会的网址 WWW.美国管理协会 课堂内容 学时 课堂讨论 课外作业 阅读内容 l 第1章 管理学的理论框架及中国管理学的主要任务 1.管理学的学科地位 2.管理学学科体系 3.管理学主要特点 4.管理学在中国的发展前景 4 案例：张三开店 （加）亨利·明茨伯格著《》 2 第2章 中国管理模式的构建 1.中国企业的短命现象及其原因 2.中国企业管理模式优化势在必行 3.中国管理模式的文化基础 4.中西方管理的不足 5.归纳并实践中国管理模式的具体任务 6 观看影视资料：《公司的力量之本土雄心（第九集）》 海尔的崛起 教材 第1/2章 3 第3章 管理与人的社会化 1.人的社会化 2.人的现代化 3.管理 人的社会化 4 倒水的含义 教材 第3/4章 4 第4章 文化对企业的影响及企业文化资源的开发 1.企业文化的含义 2.文化怎样影响企业的运作 3.企业文化资源开发的原则与特点 4.企业文化资源开发的三种形式 4 商品包装的文化禁忌 北京奥运会文化资源开发的启示 教材 第5/6章 阅读 案例资料 5 第5章 执行力及其重要意义 1.执行力在企业运营中的地位 2.在执行力认识上的误区 3.执行力的影响因素 4.不找借口 5.提高执行力的有效途径 6 说与做的区别 传化公路港的成功意义 教材 第7章 阅读 案例资料 6 第6章 学习型组织理论及其实现途径 1.学习型组织理论的诞生 2.学习型组织理论的内涵与特征 3.学习型组织的五项修炼 4.学习型班组建设 6 人与世界 联想的学习型组织建设 教材 第8章 阅读 案例资料 7 第7章 中西方管理思想的交互影响 1.中国古代思想家的管理思想 2.东方管理思想的渊源 3.西方管理思想的乃在精神 4.东方管理思想对管理理论的影响 5.东西方管理思想的交互影响 4 德鲁克关于管理与文化的论述 蒙牛的管理创新 教材 第9章 8 第八章 企业领导方法与艺术 1.企业领导方法的含义及其重要性 2. 领导艺术的内涵 3. 领导者的思维方法与艺术 4. 正职行使职权的方法与艺术 5. 正职处理上下级关系的方法与艺术 6.副职行使职权的方法与艺术 7.副职处理上下级关系的方法与艺术 8.决断的方法与艺术 9.批评的方法与艺术 10.处理矛盾的方法与艺术 11.防止和纠正越权的方法与艺术 8 老王处理上下级关系的方法 老贝尔的纸条管理艺术 教材 第10章 9 第9章 组织设计与创新 1.总论：（1）组织结构的界定；（2）组织设计工作的内容；（3）组织设计的原则。 2.职能设计：（1）职能设计的作用与内容；（2）企业职能结构的转型；（3）关键职能设计。 3.部门设计：（1）分工协作原则；（2）部门划分方法；（3）职能机构综合化。 4.管理体制设计：（1）集分权原则；（2）三种基本管理体制；（3）