施工项目管理目标责任书范本.docVIP

施工项目管理目标责任书（范本） 责任双方： 甲方：北京六建集团有限责任公司 乙方：北京市朝阳区三元桥绿地中心项目（）经理部 项目管理以绩效为导向的项目管理模式， 甲方聘用 丁威 同志担任本工程项目的项目经理，作为工程项目的第一责任人，并授权组建项目管理班子作为项目目标管理责任主体。其他项目管理班子责任人： 常鹏、孙学军 第一条 工程概况 工程名称 北京市朝阳区三元桥绿地中心项目（） 东至霞光里12号、南至华西街、西至首都机场高速、北至麦子店西路（南街） 绿地集团北京京凯置业有限公司 / 层数 17/-3 建筑面积 54630m2 合同造价（元）质量等级 合格 合同工期 726日历天 开、竣工日期 2015.9.5-2017.8.30 工程项目类别 D类（） 备注 第二条 承包范围 承包范围为： 根据施工图纸、设计变更、甲方指令要求施工范围内土建、工程预留预埋工程与管理，和本工程甲方指定分包工程、独立发包、限价工程及甲指乙供、甲供、批价材料设备的总包管理和配合服务，该类工程的预埋（）暗配及构件（设备、部件等）的堵补等，及项目竣工后质量保修服务工作 第三条 项目保证金 项目保证金的缴纳建工集团六建有限责任公司相关规定执行本工程保证金上缴额度为819505人民币完成分包） %后，即可项目保证金及比例明细见） （一）工程管理目标 1、工期目标 本工程计划开工日期： 2015年9月5日 ，计划竣工日期： 2017年8月30日 ，总工期为 726 日历天。实际工期 2、工程质量目标 工程质量必须确保与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：工程质量目标 合格、无质量事故 。 根据甲方工程质量创优计划，本工程达到 “结构长城杯 3、安全生产目标 （1）无责任指标生产安全事故； （2）无重大火灾事故； （3）无重大机械设备事故； （4）无重大环境污染事件； （5）无职业病和食物中毒事件； （6）安全标准化达标率100％。 4、 VI、文明施工目标 根据甲方VI管理要求，本工程应达到 建工集团VI标准并 根据甲方文明施工要求，本工程应达到 北京市绿色安全工地标准 。 5、其它目标 / （二）内部责任管理目标 1、效益目标： 乙方就本工程应上缴甲方管理费为工程结算总价的（不含建设单位分包） %，应缴管理费的缴纳方式依据公司资金管理办法中相关规定执行。 2、成本降低成本降低/ % 3、完成编制项目策划书，项目策划书应附在管理目标责任书后，并严格按项目策划书执行策划书见附件。4、资金管理目标： 按公司资金管理办法执行，乙方资金收支必须通过公司设置的账户，严格执行“集中管理、先收后支、以收定支、无预算不得支付”的管理规定，按合同约定付款条件回收工程款,不发生因诉讼导致法院划转公司资金事项,按责任书约定时间足额缴纳项目保证金。 5、物资管理目标： 乙方应在完成效益目标的基础上达到以下控制目标： （1）钢筋损耗率控制在翻样量的 2.5 %以内； （2）商品混凝土损耗率以《项目策划书》确定的控制指标为准； （3）执行公司物资管理办法及大宗物资集中采购（供应）的相关政策。 6、科技管理目标： 科技成果2篇；工法或专利申报1项 。 7、人力资源与管理团队建设目标： （1）符合当年一级建造师申报条件的人员，申报率不得低于80%，重点培养或引进一级建造师 1人； （2）符合当年中高级职称申报条件的人员，申报率不得低于85%，年末中高级职称人员占管理人员的比例不低于35%； （3）结合在施工程，有计划的培养重要岗位(项目经理、商务经理、项目工程师、财务主管等)管理人才，做到完成一个项目，培养 2名人才进入公司人才库； （4）管理人员参加培训和继续教育，培训率100%；关键岗位持证上岗率100%。 8、信息化目标： 符合公司信息化建设标准 确保在施工期间不发生有负面政治影响的事件、刑事案件、治安案件、食物中毒事件、灾害性治安事故、重大交通责任死亡事故及影响较大的群体性上访事件等妨害社会稳定事件。 10、劳务管理目标： （2）执行京建发〔2013〕572号文件：无扣分项； （3）劳务合同管理目标：劳务合同签订备案后方可进场施工； （4）劳务结算目标：按月完成合同内、合同外结算； （5）建立劳务管理体系，劳动力管理员持证上岗。 11、临时设施管理目标：应用 第五条 考核与兑现 （一）考核方式：竣工后一次性进行考核。 （二）考核要求： 1、甲方有权对乙方进行定期或不定期检查，对发现的问题乙方必须限期整改，未及时整改及反馈的按规定进行处罚。 过程监控中如果乙方在工程项目的安全、进度、文明工地、成本控制、竣工结算等管理工作中出现的