22年度培训计划.ppt

2012年度培训计划 目 录 一.年度培训计划定义 二.培训的分类 三.从经营角度看培训需求 四.企业培训的目的 五.为什么需要培训 六.培训是要提炼出人财 七.培训计划要明确的依据 八.年度培训计划的内容 九.制订年度培训计划步骤 十.培训需求调查实施步骤 一.年度培训计划定义 Page ? * 培训计划和培训规划、培训方案等的比较： 培训规划是根据企业发展战略需要，对一定时间内（一般3-5年）培训工作进行宏观谋划和总体安排，是企业人力资源战略规划的重要组成部分，是指导员工培训的纲领性文件、也是做好培训工作的前提条件。 培训方案是依据培训计划对某个培训项目具体落地的管理文件，是培训人员工作的重要依据之一。培训方案是为了对培训项目的合理组织和执行管理。 教学计划是为了保证项目的顺利实施，主要内容是对独立课程开发的过程进行管理，包括调研、定位、大纲讨论、讲义编写、教材制作、辅导材料、试卷设计、行为改进跟踪工具设计等。 年度培训计划是什么？ 年度培训计划是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。 　　 二.培训的分类 对于培训来说可以分为两种：个人技能培训和企业培训。 个人技能培训 个人技能培训种类非常的繁多，包括英语培训、贸易、小语种培训、职业技能、资格认证、金融会计、计算机、学历学位、文体艺术、 出国留学、学生课外等。 企业培训 企业培训中分四类：一是公开课；二是企业内训；三是企业咨询；四是企业网络培训 Page ? * 创新 改善 维持 KAIZEN ?解决问题　　?提升效率 ?团队合作　　?品质改善 INNOVATION ?产品创新　　?激发创意 ?突破瓶颈　　?勇于冒险 MAINTENANCE ?专业知识　　?企业文化 ?品质水准　　?激励士气 三.从经营者角度看培训的需求（1） 增进人才的专业能力 　?知识（Knowledge) 　 ?技能（Skill) 　 ?态度（Attitude) 强化组织的核心能力 　?团队合作（Teamwork) 　 ?企业文化（Corporate Culture)　 三.从经营者角度看培训的需求（2） 组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能 个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长 30% 20% 50% 创新 改善 维持 四.企业培训的目的 五.为什么需要培训？ Page ? * 有勇无谋型 不该录用型 需要激励型 积极进取型 低 低 高 高 能力 意愿 人裁 人材 人财 人才 低 高 低 高 实力 潜力 六.培训是要提炼出人财 七.培训计划要明确的四大依据 Page ? * 员工状况 找出员工技能行为与岗位绩效产生的差异 发展战略 准确把握企业发展目标与方向所需的培训 部门职能 找出组织任务与胜任能力产生的差异 生命周期 找出企业行为与企业目标产生的差距点 八.年度培训计划的主要内容（1） ■培训目的 每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量。 ■培训对象 哪些人是主要培训对象？根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。 ■培训课程 年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。 ■培训形式 培训形式大体分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。 Page ? * 八.年度培训计划的主要内容（2） ■培训内容 培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。 ■培训讲师 讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就需要聘请外部讲师。 ■培训时间 年度培训计划的时间要根据培训的轻重缓急安排，尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。 ■培训费用 预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。 Page ? * 找准需求：