人力资源部2年工作总结及2年工作计划!!!.doc

人力资源部2010年工作总结 2010年，我人力资源部在公司领导的部署指导下，在各部门的大力支持帮助下，通过本部门的共同努力，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，完善了人力资源相关制度，加强了定岗定员、人力资源管理规范化建设，拓展了人才引进渠道，基本完成了年度各项任务指标。为了更好的做好今后工作，总结经验，吸取教训，就本部门本年度的整体工作情况总结如下： 一、年度主要工作总结 1、完成“三定”汇编 本年度，根据公司发展战略需要，对组织结构进行了局部调整，于X月份撤销了物资部，成立了供销部。X月，随着公司各项业务的逐步展开，供应和销售之间的工作关联性缩小，为进一步提高物资供应和销售环节的工作效率，促进公司供应和销售业务的发展，根据公司杨总提议，撤销了供销部，设置了采购部和销售部两个部门。组织结构图如下：（略） 本年度，据下属子公司上报和我部门人员统计： 公司本部员工年初总量X人，本年调入X人，调出X人；新增X人，解除协议X人，年末实有总人数X人。 截止年末，公司本部人员学历分析图如下： 本年度，我部门“三定”工作主要分两期进行，一期是X月底至X月初，将拟定的部门职责、部门制度建设、“三定（定岗、定编、定职）”、部门岗位说明书等标准化模板下发到了各部门。二期是于X月份根据人事调研报告，在各部门和下属子公司的积极配合下，按照设定模板和实施原则，进一步修订完成了各部门及下属子公司的编制、岗位说明、用人需求及配岗情况。公司本部“三定”统计列表如下： 部 门 编制（人） 岗位（个） 在岗（人） 满编拟招（人） 总经理工作部 人力资源部 财务部 发展规划部 项目管理部门 X X X X X 合计 据各部门及下属子公司上报的“三定”统计，截止10月底： 我公司本部总编制人数X人， 七个部门三个项目部计X个岗位，部长以下在岗X人，满编拟招聘X人； 煤业有限公司总编制145人，八个部门两个煤矿计73个岗位，在岗47人，满编拟招聘98人； 煤业有限公司总编制369人，八个部门一个工作组一个办事处两个煤矿计184个岗位，在岗305人，满编拟招64人。 2、进行人事调研 7月底至8月初，根据我公司发展状况和人事管理现状，在公司领导的指导帮助和浮山煤业有关人员的高度协助下，我公司人力资源部全体人员分两次先后到山西焦煤霍州煤电集团有限责任公司人员招募作业道德素养承担相应的责任，以确保公司利益。 目前，我公司有X名员工处于试用期阶段，通过初步调查，大多数新入职员工在部门领导的指导下工作表现良好，少数新入职员工有表现欠佳的地方，但经忠告后能及时改进；极个别员工在工作能力、人际交往和言谈举止方面表现欠佳，需要进一步调查确定是否予以转正。已通过试用期考核的员工，总体来说虽没有突出的业绩表现，但在职业素养方面比以往有所提高，其个人的工作责任心和业务能力在试用期通过后有一定提升。 2、培训工作 （1）员工岗前培训 为使新入员工能够尽快了解公司相关制度、企业文化，尽快融入公司大家庭，我部在员工进入公司进行面试的过程中，介绍公司相关情况，在新入职员工培训时，对企业价值观、人才观、企业理念进行宣传，同步，草拟了《企业员工手册》，将使每位员工从试用期开始能较快融入企业文化当中来。 （2）专业技术培训工作 专业技术培训是企业激励员工颇为有效的激励手段是企业挖掘员工潜力，薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，整体目标和部署工资总额计划预算与实施根据工作公司 9