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2011年工作总结 铁 边 城 采 油 大 队 南庄畔采油区队 2011年工作总结 ——铁边城采油大队南庄畔采油区队 2011年，在采油厂的正确领导与采油大队的统一安排部署下，我区队从科学发展、节能降耗、人员管理、安全环保、资料建制、设备管理、作业工程监督等各个管理体系着手，将各项工作细化，共同迎接困难、管理理念等方面统一。以创建绿色油田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能培训活动，安全高效地完成各项生产经营任务，在各级领导的正确领导及全体员工的共同努力下，我区队采油工作得以有效开展，并逐步培养出一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。现将2011年工作总结汇报如下： 一、区队基本情况 南庄畔区队2003年投入开发，工区面积78平方公里，主要开采的层位有侏罗系的延9、延10，三叠系的长4+5、长6、长61。区队所辖50井区及35井区、24井区的部分油井。下设5个职能小组，21个采油班站，现有职工129人，其中女职工88人、男职工41人；大专文化程度50人；拥有油井365口，其中注水井29口、日产液430方，日产油220方，综合含水48%。 截止11月27日我区队共完成井口产液141094.1方，产油76432.2方。累计发油132918.5方，排水8011.3方，共向选油站交回纯油29761吨，集输井交售纯油20900吨（每月按1900吨计算），合计为50661吨。合计完成64222吨任务的78.9%。由于集输井产量无法计量，导致我区队产量任务无法完成。 二、主要措施 为了圆满完成我区队2011年既定的各项生产目标任务，我区队重点做好八项工作： （一）全队上下全力抓好原油生产。紧紧围绕64222吨原油生产任务，区队同班站、班站同单井承包人层层签订了目标责任书，进一步明确任务，夯实责任。油井管理上对设备进行分类登记建档，完善了设备管理台账，实行专人专管。制订了设备月保养计划，加强了设备维护保养，完好率达98.5%。，加强油井维护与作业监督，有效延长作业周期。油井化验采取单井取样-班站收集-区队化验，区队每月组织一次测产化验，化验计量准确率达99%。准确掌握出液和含水变化规律，认真分析异常原因，及时采取有效措施。 （二）注重人员管理，有力推动生产发展。年初我区队在文化建设上提出“创建学习型区队”，号召大家争当知识型员工。在创建活动中，一是注重文件的学习。及时将各类文件印发到各井场。使职工全面掌握信息，了解采油厂发展动态，对员工进行思想品德教育，树立正确的人生观和价值观。二是不断创造良好的学习条件和营造良好的学习氛围。区队专门成立培训小组，先从班站长开始，每月安排两批，就采油知识、安全环保、材料管理、作业监督、现场操作等各个方面进行轮训，做到了培训时间、培训对象、培训内容“三落实”。目前已培训11批，培训职工440人次，培训合格率为98%。三是设立24-42、50-68两个班站为培训基地，区队将思想波动大、业务技能差的职工调往该站培训。在职工学习上实行了考核激励榜，主要利用试卷进行考核，将各班站每月的学习情况进行量化打分，将考核结果现场公布，大大增强了职工的学习主动性，丰富了职工的日常生活，提高了职工的文化领域，提升了职工的个人修养。四是鼓励发明创造。50-28采油站站长韩文明制作了抽油机模型，24-79井杨明娟、宗柏霞利用旧皮带二次组合利用先后得到了采油厂、大队的鼓励奖赏，充分调动职工的工作热情，发挥聪明才智，提倡小改小革。完善抽油机的平衡方式等，新思路、新方法得到成功应用，充分体现了培养知识型员工的成果。五是从区队长、职能组到班站长，根据职工数量及个人情况，确立了帮带关系，明确了帮带职责，全面提高职工的综合素质。 （三）坚持以人为本，全面实施“人文、亲情”管理模式。 区队，班站制定了职工休假管理办法，成立职工轮休工作领导小组，严格履行职工休假“六项交接”程序，在不贻误正常生产工作的前提下保障了职工8天休假。根据个人的需要先后调整3名同志为大礼拜换休。解决了周末孩子无人看管的困难，将职工的轮休当做一项重要工作来抓，鼓励职工在工作中形成你追我赶的浓厚氛围，充分调动了职工工作的积极性和创造性，全面提高了工作效率。 （四）绩效考核效果明显，成本意识深入人心。区队每月组织一次考评，考评由区队长牵头，职能小组考核，全体职工参与。考评前召开班站长安排部署会，考评后开总结分析会，对每月考评中发现的问题，查找原因、总结经验、及时整改。对好的做法和成功的经验以制度的形式固定下来，长期坚持；对工作不完善的地方和薄弱环节，要求学习借鉴先进经验，强力整改，全面提高。同时，对在综合考评中表现突出的集体和个人，授予流动红旗，在年终评比时累计获得流动红旗最多的班站或个人，做为评选标杆团队和先进个人的候选者；对工作完成不及时，集体评议