年度工作计划总结-2年人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划.ppt

* 将来的你一定会感谢现在拼命的你 我们可以做的更好! You will do it best ! 2012年人力资源上半年工作总结及下半年工作计划 Work summaries and plan H.R. 2012 In the future you will thank to yourself,but first you must work hard! 汇报人：CINDY YU 回报日期：2012年7月 提 要 2012年3—6月工作总结 2012年6—12月工作计划 工作总结 招聘与人才引进 人员流动分析 实习生概况 招聘管理 人员流动分析 实习生概况 开辟多种招聘渠道 招聘工作是2012年1—2月公司人力资源工作的重点。 (市场大方向确定为全年招聘 ) 公司开通 一、智联招聘网络招聘； 2680元/年，2011年7月6日到2012年7月6日（延期到13日） 二、最佳东方网络招聘； 3880元/年，2011年7月25日到2012年7月24日 三、酒店工作网络招聘； 3880元/年，2011年10月10日到2012年10月9日 四、中国旅游人才网络招聘； 招聘管理 人员流动分析 实习生概况 开辟多种招聘渠道 现场招聘会 酒店工作网；2012年2月19日朝阳人才，800元/场，展位号62号。 最佳东方；2012年2月18日，海淀人才市场，800元/场。 顺义人才200元/场，共计4次。 截止2012年6月20日，平均每日面试人数为3.5人，月度为70人。 招聘工作需要规范化和强化 ■需要规范： 招聘工作有详细的参照 入职离职严格按照发文文件执行 详细参照2011年4月10日人力资源部发文要求 ■有待强化： 1、制定科学合理的下半年度人员编制计划及招聘计划； 2、我部门与用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作、后期跟进工作； 3、完善工资保密制度； 招聘管理 人员流动分析 实习生概况 人员流动分析—期末人数 招聘管理 人员流动分析 实习生概况 人员流动分析—入离职人数 招聘管理 人员流动分析 实习生概况 人员流动分析—离职率 招聘管理 人员流动分析 实习生概况 实习生概况 招聘管理 人员流动分析 实习生概况 山西盛世旅游技工学校 3月26日入店20人，4月2日入店4人，总计24人； 5月21日后入店4人离职，6月25日3人旷工；剩余实习生17人； 中餐7人，西餐5人，宴会5人 温暖工程实习生 4月21日入店8人； 中餐2人，保安1人，温泉1人，VIP 迎宾1人，客房1人，前厅2人 实习生概况 招聘管理 人员流动分析 实习生概况 实习生分配—25人 实习生用工计划：继续加强与温暖工程实习生源协作沟通，并 开辟东北实习生协作关系市场。 餐饮 前厅 温泉 客房 保安 行政办 合计 19 2 1 1 1 1 25 人力资源目标概述： 酒店目前正处在稳定发展时期，2012年下半年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 下半年工作计划 完善公司组织架构 进一步完善酒店的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 酒店的组织架构建设决定着酒店的发展方向，鉴于此，首先应完成酒店组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对酒店未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的酒店组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证酒店运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 下半年工作计划 人力资源部对酒店的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。2012年全力塑造瑞麟湾独具特色的企业文化。 ①完善老版《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标、企业人文关怀等内容详细完善并增加进《员工手册》，人事部与培训部通力协作，于9月底前交付印刷保证每位员工人手一本。 ②酒店招募新员工，我们的使命代表着酒店的第一精神面貌，所以在下半年的工作中会以百分百的热情工作，让每位应聘者都感觉到我们酒店的热情与和谐，使每一位新人都热爱瑞麟湾，让每一个非瑞麟湾人都向往瑞麟湾，当然这需要我们人力资源部共同的努力。 下半年工作计划 企业文化塑造与宣贯 结　束 　　■感谢各级领导及同事的协助与支持！ 　　■请各位同仁批评指正！