01文档[文字教学]施工组织总设计.docx

第6章 施工组织总设计知识点：施工组织总设计内容、施工部署和施工方案、施工总进度计划的编制、各项资源需要量与施工准备工作计划、全场性暂设工程、施工总平面图设计、技术经济指标分析。重点：施工部署和施工方案、施工总进度计划的编制、全场性暂设工程、施工总平面图设计难点：施工部署和施工方案、施工总进度计划的编制、施工总平面图设计。6.1施工组织总设计概述6.1.1 施工组织总设计的作用与内容1．施工组织总设计的作用(1) 从全局出发，为整个建设项目或建筑群体工程的施工做出全面的战略部署；(2) 为做好施工准备工作，组织施工力量、技术和物资资源的供应提供依据；(3) 为组织全局施工提供科学方案和实施步骤；(4) 为施工企业编制项目施工计划和单位工程施工组织设计提供依据；(5) 为建设单位或业主编制工程建设计划提供依据；(6) 为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。2．施工组织总设计的内容施工组织总设计的内容应结合建设项目的性质、规模、建筑和结构的特点、施工复杂程度、工期要求以及施工条件和技术水平等进行综合考虑，通常主要包括编制依据、工程概况、施工部署、施工总进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划和主要技术经济指标分析等基本内容。6.1.2 施工组织总设计编制依据和程序1．施工组织总设计的编制依据为保证施工组织总设计编制工作的顺利进行，提高其编制质量和工作效率，充分发挥其在施工过程中的指导作用，编制施工组织总设计一般以下列资料为依据：(1) 计划文件及有关合同(2) 设计文件及有关资料(3) 工程勘察和调查资料工程勘察和调查资料主要包括：建设地区地形、地貌、工程地质、水文、气象等自然条件资料；可能为建设项目服务的建筑安装企业、建筑材料企业、预制加工企业、商品混凝土供应企业的人力、设备、技术和管理水平等技术经济资料；建设地区能源、交通运输和水、电供应情况；当地政治、经济、文化、卫生等社会生活条件资料。(4) 现行工程建设法规、规范、规程和有关技术标准 (5) 类似建设工程项目的施工组织总设计、参考资料和有关经验总结。2．施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制程序是依据其各项内容的内在联系确定的，其编制流程如图6.1.1所示。图6.1.1 施工组织总设计编制程序以上程序中有些顺序必须遵守，不可逆转，如：(1) 拟定施工方案后才可编制施工总进度计划，因为进度的安排取决于施工方案；(2) 编制施工总进度计划后才可编制资源需要量计划，因为资源需要量计划要反映各种资源在时间上的需求。而有些顺序应该根据具体项目确定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。6.2 工程概况工程概况是对整个建设项目的总说明和总分析，通过简明扼要、重点突出的文字介绍，使阅读者能对工程的总体情况有个全面的了解。有时为了补充文字介绍的不足，还可以附有相关示意图及辅助表格。工程概况一般包括下列内容。6.2.1 建设项目与建设场地特点1．建设项目的特点2．建设场地6.2.2 工程总承包合同目标工程项目目标主要指工程承包合同对工期、成本、安全、质量、环境、文明施工、消防等控制目标以及施工回访和质量保修的要求。6.2.3 施工条件施工条件主要包括施工企业的生产能力及技术装备、管理水平和主要设备，特殊物资的供应情况，以及土地征用、居民搬迁、场地清理、建设地区周边环境等与建设项目施工有关的主要情况。6.3 施工部署施工部署是阐述如何完成整个建设项目的施工任务的总设想，是指导全局的统筹规划和全面战略安排，并解决影响全局的重大施工问题。施工部署是施工组织总设计的核心。施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件不同而有所不同，一般应包括以下几个方面：1．对项目总体施工做出下列宏观部署：(1)确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；(2)根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；(3)确定项目分阶段施工的合理顺序及空间组织。2．对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。3．总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。4．对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署。5．对于主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。6.3.1 建立项目组织机构1．确定项目施工总目标根据施工合同要求、政府行政主管部门的要求及企业管理目标要求，制定项目实施的工期、质量、安全和文明施工、消防、环境保护等方面的管理目标。2．建立组织机构、划分施工任务根据工程的规模、特点和企业管理水平，建立施工项目的组织机构和管理模式。明确参与建设项目的各施工单位和各职能部门的工程任务。明确参建单位在本项目的负责人，明确各承包单位之间、总包与分包的关系，建立施