02-主要施工方案及针对性.doc

第一章 主要施工方案及针对性 第一节 施工准备方案 进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与否直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。 1、现场准备 进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公、住宿地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。 1）保证在接到通知开工时间48小时内，组织施工人员进场，进行施工准备工作，保证在招标文件规定时间限期内完成。 2）进场后根据要求立即与招标单位进行协调，尽快安排落实各种临时设施，尽快解决管理人员的办公地点、施工人员的住宿及材料库房问题，并添置家具等必备物品。 3）根据现场情况，按照招标单位和相关部门的要求，对施工垃圾进行分类，设置垃圾分拣池，将垃圾堆放到指定地点。 4）按招标单位、公司要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照文明安全工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。 5）组织项目经理部人员编制各种计划，3天内上报招标单位与监理施工组织计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并在保证施工能顺利开展。 6）开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证上交招标单位备案。按照北京市及招标单位、监理的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有管理人员的胸卡，办理进入施工区的有关证件，与招标单位签署现场的相关协议文件。 7）积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。 8）在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检复试工作。 9）按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。 10）与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。 11）与本工程的其他相关施工单位及招标单位、监理进行初步的接触，确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。 12）在合同签订3天内，协助招标单位办理完毕工程施工所需的各种报建手续等。 2、施工组织和技术准备 1）建立图纸会审制度 在正式施工之前，项目经理部工程管理部、技术协调部及机电安装部的人员核对图纸（找出机电图纸与土建图纸相矛盾的地方），参加由招标单位组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。 施工图纸是施工的主要依据，认真看懂施工图纸，深刻领会设计意图，熟悉各工序施工要点，完成图纸会审工作，为确保顺利施工提供有力保障。 2）建立例会制度 每周五参加监理例会，招标单位、监理、各承包单位的项目经理、总工程师、生产经理、机电安装经理及相关技术人员参加。 每周五晚召开经理部内部例会，项目部门经理（含）以上参加。 每周一召开安全生产会，项目全体管理人员和全体分包参加。 每月29日召开月度全体员工会议，经理部全体管理人员。 每周三由施工管理部召开全体分包例会。 3）建立制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，招标单位、设计、监理、总承包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 4）施工技术方案编制计划 制定施工方案编制计划，依据施工需求逐步完成施工技术方案，为施工作业提供技术依据。 5）施工试验计划 施工现场配备1名专职试验员(经考核培训，有三年以上实际工作经验)，具体负责本工程施工全过程中的试验取样、送检、报审工作。施工中对主要材料、成品、半成品在使用前进行检验，确保工程质量，本工程主要材料、成品、半成品的具体施工试验计划如下表： 6）学习施工规范、规程等技术文件 组织并要求项目全体管理人员认真学习有关施工规范、规程、标准等技术性文件，在施工时，严格执行工程建设标准强制性条文，保证工程施工安全及施工质量。 7）作好技术交底及各个施工节点图的绘制工作 通过看图、审图，与施工规范、规程和标准相结合，使图纸与施工的问题解决在施工之前，认真做好施工前的技术交底工作，同时绘制好各个节点的施工图，以利于施工能连续顺利地进行。 3、劳动力准备 1)劳动力计划安排 为确保工程的施工质量，根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。 2)劳务队伍管理 公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用有资质的与我公司合作多年、技