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2014年度个人工作总结及考核表 姓名 郑莉香 机号 0501 入厂时间 2014.03.25 所属部门/车间 财务科 职务 出纳 填表日期 2014.12.10 本年度工作总结（根据通知要求本人填写） 时间对出纳的岗位认识工作性质、业务技能提高都是对我的职业生涯的填充和必不可少的弥补回顾这几个月来的工作，虚心学习知识，积极配合同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态。 　　、取得的成绩 　　在这期间如下 　　1、 严格按照财务制度的要求办理费用报销现金、支票的收付业务。　　2、 每月 　　3、 　　4、　　5、。 　　6、 　　7、　　8、　　9　　、失误、缺点 　　 在过去的一年里，付出过努力，也得到相应的回报。在未来我也将用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度。我坚持要求自己做到谨慎地对待工作，把并在工作中掌握财务人员应该掌握的工作原则。努力熟悉与自己业务相关的知识，虚心请教领导和同事，增强分析问题、解决问题的能力。在即将到来的2015年，我会扬长避短，把分内工作做到没有最好，只有更好。同時希望公司能够重视人才的培养，适当的进行岗位的轮换。 2014年的招工计划及新工培训计划，如何做好员工稳定工作 据我观察我们公司的员工人大部分是来自农村，可以将我们的招工海报，贴一些在乡村路上，毕竟很多乡下阿姨不会玩电脑，不会上网查找招聘信息，我们公司的招聘广告放在厂区门口。靠近路边，虽然过往车辆很多，但很少会有人停下、走近认真看。而乡下路上比较多的人都是步行。也许会被彩色夸张的大字报吸引。 吸引人才方面的误区。众所周知，企业获取人才有两种途径：外部引进和内部开发。这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有人才并可培训；注重内部人才的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。但只注重外部引进，会挫伤内部职工积极性重视人才的贡献，却忽视人才个人发展的需要，挫伤了人才的积极性 对公司经营管理建议（本人填写） 第、第、激励机制方面 物质激励和精神鼓励是企业常用的两种不同的激励手段。企业常采用提高工资、改善福利等手段进行物质奖励，可以说短期内能够取得一定效果，但是再高的待遇也不可能使人得到满足。大家知道，著名经济学家马斯洛的需求理论将人的需求分为五个层次，即生存、安全、社会或感情、尊重和自我实现的需要。物质需求是较低层次上的需求，精神需求才是人们追求的最高目标。 自我考评 简评： 在过去九个月里，我能努力完成自己的本职工作，为了能及时完成工作能主动加班加点想办法解决，遇到问题能主动分析问题，可以自己解决的主动解决，不能解决的请教前辈。虽然犯过错，但是也为自己的错误承担责任。 本人签名： 自我评分（在相应的□内打√）：优秀□（90-100分）良好□（80-89分）一般□（70-79分）合格□（60-69 分）较差□（60分以下） 部门/车间 主管考评 简评： 主管签名： 主管评分（在相应的□内打√）：优秀□（90-100分）良好□（80-89分）一般□（70-79分）合格□（60-69分）较差□（60分以下） 分管领导考评 简评： 分管领导签名： 分管领导评分（在相应的□内打√）：优秀□（90-100分）良好□（80-89分）一般□（70-79分）合格□（60-69分）较差□（60分以下） 厂长考评 简评： 厂长签名： 厂长评分（在相应的□内打√）：优秀□（90-100分）良好□（80-89分）一般□（70-79分）合格□（60-69分）较差□（60分以下） 总经理考评 简评： 总经理签名： 总经理评分（在相应的□内打√）：优秀□（90-100分）良好□（80-89分）一般□（70-79分）合格□（60-69分）较差□（60分以下）