5S活动(全)的.ppt

5S活动;5S活动;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;5S的重要性;对不良现象分析： ① 仪容不整或穿着不整的工作人员 ☆ 有碍视觉，影响工作场所气氛。☆ 缺乏一致性，不易塑造团队精神。☆ 看起来懒惰，影响工作士气。☆ 易生危险。☆ 不易识别，妨碍沟通协调。② 机器设备摆放不当☆ 作业流程不流畅。☆ 增加搬运距离。☆ 虚耗工时增多。; ③ 机器设备保养不良 ☆ 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的均不舒服，影响工作士气 ☆ 机器设备保养不讲究，对产品的品质就会不讲究。☆ 机器设备保养不良，使用寿命及机器精度将直接影响生产效率，使品质无法提升。☆ 故障多，减少开机时间及增加修理成本。④ 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放 ☆ 容易混料-----品质问题。☆ 要花时间去找要用的东西——效率问题。☆ 管理人员看不出物品到底有多少——管理问题。☆ 增加人员走动的时间——秩序与效率问题。☆ 易造成堆积——浪费场所与资金。;⑤工具乱摆放☆ 增加找寻时间——效率损失。☆ 增加人员走动——工作场所秩序。 ☆ 工具易损坏。⑥运料通道不当☆ 工作场所不流畅。☆ 增加搬运时间。☆ 易生危险。⑦工作人员座位或坐姿不当☆ 易生疲劳——降低生产效率及增加品质变异之机遇。☆ 有碍外观，影响作业场所士气。☆ 易产生工作场所秩序问题。;不良的现象的出现均会造成浪费，包括： 资金的浪费 场所的浪费 人员的浪费 士气的浪费 形象的浪费 效率的浪费 品质的浪费 成本的浪费 成为有效率、高品质、低成本企业，第一步就是要重视“整理、整顿、清扫”的工作，并彻底把它做好。;5S活动的起源;5S活动的起源（续）;5S活动的起源（续）;5S的功能作用; TQM的优秀模式;5S的作用- 提升企业形象 整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。 由于口碑相传，会成为学习的对象。 提升员工归属感 人人变成有素养的员工。 员工有尊严，有成就感。 易带动改善的意愿。 对自己的工作易付出爱心与耐心。 减少浪费 人的浪费减少。 场所浪费减少。 时间浪费减少。 以及以上所陈述的几种浪费。 减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。;安全有保障 工作场所宽敞明亮。 通道畅通。 地上不会随意摆放不该放置的物品。 当然安全就会有保障。 效率提升 好的工作环境。 好的工作气氛。 有素养的工作伙伴。 物品摆放有序，不用找寻。 效率自然会提升了。 品质有保障 品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。;奔向零缺陷计划;我们的口号;5S说明书;5S活动的特色;整理;错误观念;整顿;清扫;原则： 自己动手清扫工具、设备、物品，不依赖专门人员 设备清扫与点检、保养结合 发现异常(跑冒滴漏）应查明原因加以改进，不可姑息放任。;清洁;三个观念;素养;5S观念;5S作战;5C作战;5S实施要点;整理事例;整顿做法;整顿效果;整顿事例;清扫;清扫事例;清洁;素养;素养;5S配合实施ISO9000的好处;5S开展步骤;如何推行5S活动;如何推行5S活动;5S实施技巧;红牌作战 ;红牌作战（续）;红牌作战（续）;目视管理;目视管理（??）;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;检查表;设计要点—探讨工厂水平，与方针相结合 依不同场所分列项目（通用；个别） 指定检查范围、对象，免精力分散 依项目重要性列入计分比重 设计评价基准，列出要求及目标使受审人、评审人有所遵循。;一、整理（标准）;项次;项次;二、整顿（标准）;项次;项次;三、清扫（标准）;项次;项次;四、清洁（标准）;项次;项次;五、素养（标准）;项次;项次;5S检查表（工厂现场诊断用）;项目;项目;项目;项目;项目;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;巩固及维持5S成果;我们的目标;办公环境8大要点;营造“客厅企业”“花园工厂”-八大重点;Evaluation only. C