IT整体规划项目—总的体概述.pdf

中国XX集团IT整体规划项目 总体概述（提交稿） 2003年10月 PDF created with pdfFactory Pro trial version 内容目录 q IT整体规划项目背景和假设 q 让关注IT价值成为IT组织的企业文化 q 中国XX集团的IT战略发展方向 q 未来的IT能力与架构 q IT架构实施路线图 q 未来的IT管控架构 2 PDF created with pdfFactory Pro trial version 中国XX集团面临的机遇和挑战 在完成近期的 国几大电信公司的重组工作后，中国XX集团成为第二大全国的固网电信运 营商，在 国北方的电信业务中占主导地 ，同时也在经历着一个充满机遇和挑战的艰苦 历程。 中国XX正面临着许多潜在的商机： q 电信开放带来地域性扩展的契机 q 新移动业务/无线局域网牌照即将颁发，运营商将有机会吸引有价值的移动客户 q 新的增值语音和数据服务为中国XX集团展现了新的盈利增长点 同时中国XX集团还面临着以下的挑战： q 在北方，新的竞争对手正在各省建立分公司，并试图快速开展业务，争取关键客户 q 在南方，中国XX集团作为新的市场进入者，需要快速的站稳脚跟，抢 市场和客户 q 从集团和各分公司内部，需要加强信息化建设和各系统的整合，加强业务和管理流程的 标准化，增进内部运营的效率和效力 q 面对市场上出现的更加多样化的产品和服务的选择机会，客户将会对运营商提出更高的 要求 3 PDF created with pdfFactory Pro trial version 中国XX集团的战略目标和IT战略目标 身处剧烈变化的 国电信市场环境，面对头绪众多的机遇和挑战，中国XX集团提出了企业 未来的战略目标。而为了全面推进中国XX集团企业信息化进程，更好的保证企业战略目标 的实现，中国XX集团又提出了企业的IT战略目标。 中国XX集团的战略目标： 融合、改制、上市，力争用三至五年的 业务 时间，将中国XX集团建设成为具有国际 战略 综合竞争力的亚太地区一流通信运营企 业集团 IT对业务 IT与业务 中国XX集团的IT战略目标： 的支持 的一致性 支持 驱动 支持 驱动 通过企业信息化提高工作效率，提高经 营决策水平，全面支撑企业的各项生产 经营活动，提高对用户的服务质量。力 IT管理和 争用二至三年时间使集团在企业信息化 交付 方面的水平在同行业处于领先地位，使 集团在市场竞争环境中形成比较优势。