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PMP Mock Exam2 在项目的什么阶段，风险的可能性最大？ 概念阶段 设计阶段 执行阶段 实施阶段 项目阶段组合在一起也被称为项目生命周期，下列有关项目生命周期的说法中，错误的是________。 所有项目生命周期通常都是一样的 项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低 项目干系人影响项目最终特性的能力在开始时最高，随着项目的进行而逐步降低 成本与资源配备要求通常在中间阶段达到峰值 Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他项目，她工作在哪种组织结构类型？ 弱矩阵 项目型 职能型 强矩阵 使用矩阵式组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助？ 使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗 对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求 职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它能专注于项目 矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力转移到项目经理或职能经理？ 项目经理和参与的职能经理的汇报级别 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持 项目涉及者之间的物理距离 以上各项 你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同学科。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其所在区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？ 职能型 项目型 强矩阵型 平衡矩阵型 下列关于干系人职责描述正确的是________。 项目经理负责所有变更的批准 项目委托人为项目提供资金 公司领导对项目结果负责 质量问题80%是由项目成员负责 项目管理办公室的最主要职责是________。 按计划完成项目 项目变更控制 为项目提供咨询和指导 项目预算审核 在项目组织结构类型中，对于矩阵型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？ 双重汇报关系 团队成员有“家”的感觉 可以得到专业技能的提升 有利于提供资源利用率 项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个________的案例。 对范围管理的管理关注 管理层参与规划 变更控制委员会会议 项目协调员 以下哪一项不是项目失败的原因？ 计划要求在太短的时间内完成太多的任务 财务估算不到位 有一个中心计划编制部门执行计划编制 管理层项目管理经验不足 下列说明描述了项目管理办公室(PMO)，除了________。 PMO关注项目规划和实施的协调，以及与组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目 PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人 PMO可以参与项目人力资源的选择和再派遣 PMO和项目经理追随相同的目标，并受相同需求驱动 为了便于有效管理以实现战略经营目标，以下哪种方法能使公司的资源获得最大利用？ 项目集 资源平衡 项目组合 由PMO管理项目 质量、进度和成本三者的优先顺序是________。 质量、进度、成本 成本、质量、进度 按项目要求而定 按组织要求而定 项目第一阶段末，在你开始下一个阶段之前，应该确保________。 下一个阶段的资源能得到 进程达到它的基准 采取纠正措施获得项目结果 达到目标的阶段以及正式接受项目交付成果 对项目经理而言，最重要的能力是________。 计划与控制 执行力 领导与沟通 实践能力 以下哪一项是项目失败的主要原因？ 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力 对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通 组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力 项目经理与PMO的区别在于________。 PMO从公司整体角度衡量项目的风险 PMO关注项目特性 PMO对具体项目结果负责 项目经理不对项目结果负责 什么时候进行项目收尾？ 项目成本超支或进度延期时 当项目委托人要求正式收尾文档时 每个项目阶段完成时 只在整个项目全部完成时 在早期项目谈判过程中与客户达成的预期后来体现在哪些方面？ 报告、状态和应急规划中 沟通保障、变更管理和成本跟踪中 问题管理和项目管理中 范围、需求和接受标准中 项目的第一阶段是可行性研究。根据PMBOK GUIDE，可行性研究阶段需要下面哪个项目管理过程？ 计划 计划和监控 启动和收尾 所有五个过程组：启动、计划、执行、监控和收尾 你是某污水处理厂的项目经理，政府强制要求你必须保证污水处理不能对周边居民造成负