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紧跟时代步伐 提高医院药剂管理水平[关键字] 医院；药剂管理；药剂科 药剂管理是医院内部管理的重要环节，对医院的医疗质量、社会效益及经济效益起着举足轻重的作用。随着改革开放的逐步深入及医疗体制改革的全面推行，怎样搞好药剂管理，使药剂科的工作走向制度化、科学化、规范化、标准化，从而提高医院药学工作服务水平，实现社会效益和经济效益的双丰收是所有医院药剂工作者关心的事。 1 制定完善的规章制度，以人为本 医院药剂管理部门是一个特殊业务管理部门，其涉及的范围比较广，除药品的采购、保管、供应以外，还要进行制剂的生产及检验，同时还要开展临床药学、继续教育及科学研究等工作。对于这样一个特殊的部门需要有一套与之相适应的管理体系。为了确保医院药剂管理部门工作有章可循，首先要制定科学性、规范性和可行性的规章制度，根据《药品法》及其相关法律法规，制订具体的各级各类人员工作制度和岗位职责、操作规程，如医院药剂科工作制度，药品质量检查报告制度，药品调配制度，药品盘点工作制度，毒、麻及精神药品管理制度，差错事故登记报告制度，药品验收出入库制度，药品保管养护制度等，以规范工作人员的行为，使各项工作的开展做到有章可循。 管理的核心是以人为本，其原则是依法，以制度管人、管事，使管理工作规范化、科学化、制度化。医院药剂管理部门必须在一套全面覆盖各项具体工作的制度规范下，才能保证责任落实到个人，才能更好地开展具体工作，如：药品采购、库房管理、门诊中西药房、急诊药房、住院药房、制剂室、临床药学服务等方面的日常工作。只有分工明确、责任到位，才能使各个岗位上的药剂人员的工作有章可循，加强责任心，提高积极性、主动性，发挥更大的工作热情，展现潜在的工作能力，实现更大的个体价值，促进药剂科工作全面、有序地顺利开展。 2 加强药品质量管理，保证患者用药安全有效 药品是一种特殊商品，药品质量的好坏直接关系到人们的用药安全。因此，加强药品管理首先要做好严把进 货关。药品进货的中心内容是保证药品质量，降低药品虚高定价，规范药品购销行为。在集中招标采购药品活动中，医院的主要工作是对进入医院的药品质量严格把关。医院采购药品既要看药价，更要考虑重视质量，严把药品采购关。医院采购的药品要看其品名、规格、数量、生产厂家、生产批号、使用期限等，再看其包装是否正规，然后看其外观性状是否正常。采购入库中如发现有质量问题或质量可疑的药品，应立即查明原因，做好登记，及时报告主管领导酌情处理。为从源头上控制药品质量，对下列药品应坚决拒之门外：非法渠道购进的药品；无证经营的药品；更改生产批号、说明书、标签不符合规定的药品；近期会失效或过期失效的药品；违反药品批准文号管理的药品；已有明文规定停止使用的药品；包装质量不好的药品；霉败变质的药品；其它医疗机构配制的制剂；以及未标明产地的中药材等。在医疗服务活动中，医护人员亦应拒绝使用上述药品，以保护患者健康。其次是严把保管关，药库、药房必须保持通风、干燥和整洁，做好防虫、霉、鼠、灰、污染、混淆。麻醉药品、毒性药品专柜保管；生物制品和需进行冷藏的药品必须进行冷藏。中药饮片要加强养护，及时晾晒分拣，可采用“共储”、定期药物熏蒸杀虫等措施。另外，药剂科各药品保管部门要按规定时间对所保管药品进行全面质量检查，认真填写好药品质量情况检查表，上报药剂科备案。所有药剂科工作人员对在工作中发现的药品质量问题，要及时请示上级领导或药剂科主任处理，严防假冒伪劣、过期失效、变质、污染或其他不符合质量要求的药品流入使用。药剂科还应加强对各临床科室储备的急救药品、消毒灭菌药品的监管工作，确保临床用药安全有效。 3 加强药学人才管理，提高药剂人员素质 加强药学人才管理首先要做好现有人才的合理使用，在人才使用上，培养和用好部门负责人是关键，他们除具有较好的德才条件外，还应具有团结协作的精神及良好的组织管理能力。同时，还应根据其它同志的专业特长、性格特点、学识水平合理进行人才配置，尽量做到本人热心、工作顺心、全科同心，这样才能有利于现有人才资源的利用。此外，还要加强人才的培养，药学人才成长具有较强的实践性、群体性，因此，可以通过各种途径和方式推动和鼓励中青年药学人员提高专业技术水平。重点向临床药学方面倾斜，尤其注意培养临床药师，使药剂科能为临床药物治疗提供更多的服务，以满足患者和临床医师在合理用药方面的需要。药学科研工作以注射液配伍和新制剂研究为重点，全心全意为临床服务。科研工作的广泛开展有利于医院药剂科整体业务水平的提高，也有利于药学人才在工作中锻炼成长。 4 实行计算机管理，提高工作效率 药品管理包括药品的名称、规格、单位、包装、生产厂家、生产批号、进价、零售价、购药渠道、数量、金额、有效期等信息的处理和掌握。购药计划、采