量化分配在护理管理工作中应用体会.docVIP

量化分配在护理管理工作中应用体会【摘要】在社会主义市场经济浪潮的推动下，随着医院进一步的深化改革，为了切实加强科学管理，在以“一切以病人为中心”以提高医疗护理质量为宗旨的前提下，达到创造良好的社会效益和经济效益，严格实行按劳取酬的社会主义分配原则，体现多劳多得，奖勤罚懒，奖优劣汰，工作量化分配考核，充分调动了护理人员的工作积极因素。 【关键词】量化考核;护理质量;管理 质量是医院的生命，护理质量是护理工作为病人提供护理技术和护理服务的效果和程度，是医院质量控制常抓不懈的问题。护士长作为护理队伍中的带头人，其职能的发挥，在护理质量管理、护士人才培养、科室管理等方面起到重要作用，护士长是病房护理工作的指挥者、组织者，也是护理业务的领导者。为了保证护理质量，我院自2006年1月开始实施护理积分制考核,取得一定成绩,现汇报如下。 1对象资料 全院护理单元、护士长、护士。护理单元包括内、外科各8个科室，重点科室5个。全院护理单元护士长17人，年龄33～49岁，平均34.5岁；学历：本科学历11人，大专6人；职称：副主任护师2人，主管护师11人，护师4人。全院被考核护士150人，年龄21～48岁，平均32岁；学历：本科44人，大专50人，中专56人； 1.1 量化考核方法 制定考核项目:包括德、能、勤、绩四个方面百分考核,重点考核本年度工作成绩。(1)德(15分)