战略管理红旗连锁 2.docVIP

战略管理案例分析 10级工商管理 第九组 一、企业基本简介： 成立时间： 红旗连锁创建于2000年6月22日。2010年6月9日，整体变更为成都红旗连锁股份有限公司2000年6月，红旗商场批发公司在曹世如的带领下，脱离红旗商场实施改制，单独组建了民营的红旗连锁有限公司。 2002年3月，红旗连锁有限公司成功注册了相关类别的“红旗”商标。同时被评为成都市著名商标、四川省著名商标。 2004年5月，红旗连锁有限公司向成都红旗商场集团有限公司发出律师函，要求其停止对“红旗”商标的侵权行为，并针对其商标侵权行为提出经济赔偿。红旗连锁向供货商发出的通告称，“红旗连锁是‘红旗’商标惟一合法的使用者”。曹世如强硬表示，“成都商场只能有一面‘红旗’，使用商标不是看历史形成，而应该尊重法律。” 2005年3月，红旗连锁有限公司通过曲线方式收购了成都红旗商场（集团）有限公司。 2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。 2012年4月，红旗连锁网购商城将上线 2012年4月23日，红旗连锁网购商城正式上线。 公司规模： 公司已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业，是中国A股市场首家便利连锁超市上市企业（股票代码002697）。目前在四川省内已开设1400余家连锁超市，就业员工14000人，仅2011年、2012年上缴税收及社会保险达5亿元以上；拥有三座物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。2002年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册，并先后被认定为成都市著名商标、四川省著名商标、中国驰名商标。 经营商品定位于普通百姓的日常生活用品消费上红旗连锁在“服务大众、方便人民”的服务宗旨下，不断探索、拓展多元化服务项目。 红旗宾馆、红旗连锁网购商城。 目前公司在保持多种经营特色的基础上，拓展开发安装四川广电星空数字移动电视，红旗连锁还在各门店开展了公交卡消费和充值、电信缴费、电费充值、燃气收费、机票代售、自来水费代收、中国移动手机充值、联通缴费、拉卡拉电子支付系统（信用卡还款、手机充值、支付宝充值等）、地税发票代配、广电网络业务费代收、汽车客票代售及取票、艾普宽带费代收、邮政速递代收件、火车票代售、和信通、资和信第三方预付卡受理业务、工行积分兑换、交行信用卡刷卡优惠、川航里程积分兑换、报刊零售、移动积分兑换等多项便民服务，同时陆续在门店铺设红旗便民自助终端。 社会和谐 以人为本旗连锁以“服务大众、方便人民”为服务宗旨， 以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨， 以“方便、实惠、放心”为经营理念， 以“红旗连锁——您的好邻居”为市场定位， 以“统一形象、统一采购、统一价位、统一服务、统一考核、统一配送”的“六统一”为经营管理模式， 以“忠于职责、廉洁奉公、为人正派、胸怀大局”为管理干部的行为准则，树立“热情、真诚、团结、敬业”的红旗精神。 曹世如任成都红旗连锁股份有限公司党委书 记、董事长、总经理。 曹曾俊成都红旗商场（集团）有限公司总经理、成都红旗连锁有限公司副总经理。 董事长 总经理 常务副总 总经理办 副总 副总 副总 副总 副总 副总 副总 副总 副总 副总 副总 副总 投诉部 超管二部 超管一部 内部转租 促销部 行政二部 行政一部 加盟部 市场开发部 信息部 拓展一部 物资部 拓展二部 宣传部 人力资源 工程二部 工程一部 提货管理处 西河配送中心 车辆技安部 保卫部 后勤部 业务部 空调维修部 审计二部 审计一部 劳资部 培训部 簇桥配送中心 商品按分类为糖酒部、粮油部等二十多个部 各个分店