绿色供应链管理的实施-物流产业大数据平台.ppt

电子供应链的发展过程 演变 第一/第二阶段 内部供应链优化 （第0层次） 第三阶段 网络形成 （第1层次） 第四段 价值链星群 （第2层次） 第四阶段以上 完全网络连接 （第3层次） 信息技术 点解决方案 （告知） 相互连接的内部网（互动） 基于因特网的外部网（交易） 完全网络通讯系统（配送） 设计、开发产品/服务推广 只有内部 被选择的外部支持 协同设计——企业整合和PIM 商业部门观点——联合设计与开发 采购和资源搜索 提高单位业务量 通过积累对整个网络进行改造 主要供应商协助基于网络的资源搜索 通过最好的企业伙伴来进行网络化的资源搜索 营销，销售，客户服务 内部开发的项目，促销 以客户为焦点，基于数据的协议 基于某个消费者群体而进行的协同开发 整个价值链的消费者响应系统 * * 演变 第一/第二阶段 内部供应链优化 （第0层次） 第三阶段 网络形成 （第1层次） 第四段 价值链星群 （第2层次） 第四阶段以上 完全网络连接 （第3层次） 计划，规划，日程安排和制造（订单管理） MRP，MRPII，ERP ERP——内部连接 协同网络规划——最好的资产利用 完全网络商务系统最优化 物流供应（库存管理） 生产推动——库存量大 内/外部供应商拉动的系统 最佳伙伴提供商——双重渠道 整个网络的双重渠道最优化 客户关怀（订单管理） 客户服务反映 集中化服务——呼叫中心 细分化的响应系统，客户关系管理 配对化的关怀——客户关怀自动化 人力资源 内部供应链培训 提供网络资源，培训 企业间资源利用 全网络联合 续表 * 传统的供应链管理示意图 * 电子化供应链管理模拟示意图 电子供应链的特点 （1）由供货商的关系管理系统(SRM)、高级生产计划排程系统(APS)，仓储管理系统(WMS),运输管理系统(FMS )、销售管理系统(SOM)等，构成了电子化供应链管理（ESCM）的平台，并且通过EDI / XML/等多种通讯格式转换与EIP、ERP、CRM等系统进行连接。企业外部分别与供应商、分销商、零售商进行连接，并且同时可以连接到生产线上。 （2）充分利用电子数据交换、ERP等技术手段，集中协调供应链上不同企业的关键数据，包括订货、预测、库存状况、生产计划、运输安排、销售分析、资金结算等数据，并让管理人员迅速、准确地获得这些信息，达到各个过程的自动管理，协助降低成本。 （3）电子供应链管理系统(e-Supply Chain Management System e-SCMS)本质上就是一套信息系统。 * * 电子供应链系统功能组合 集成化电子供应链管理 定义： 集成化电子供应链管理是指供应链中的节点企业摒弃传统的管理思想和观念，通过信息技术特别是电子商务技术，把所有供应链成员的采购、生产、销售、财务等业务在电子商务平台上进行整合，并为形成一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能 。 * 特点： 1、企业价值链的虚拟化 2、市场的趋同性 3、产销关系的变化——供应链上物流和信息流的“动力源”从生产者转变到了消费者。 * 实施途径 * 1、内部集成化供应链管理 采用供应链计划SCP(Supply Chain Planning)和ERP(Enterprise Requirement Planning)系统来实施集成化计划和控制。核心内容是内部集成化供应链管理的效率问题，主要考虑在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户的需求，以提高企业反应能力和效率。 2、外部集成化供应链管理 重点要以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解(产品、工艺、组织、企业文化等)，相互之间保持一定的一致性，实现信息共享等。 3、集成化供应链动态联盟 建立供应链的动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要 。 * 我国实施供应链管理的现状 宏观因素分析 微观因素 * （1）城市化程度较低 （2）标准化程度低 * （1）供应链观念淡薄 （2）信任/合作机制不健全 （3）企业的管理水平较低 （4）技术障碍 * 实施措施 1、建立集成化电子供应链管理的思想观念 2、引进和培养集成化供应链管理人才 3、加强政府支持 4、通过业务流程重组整合企业内外部资源 5、建立新的绩效评估体系，激励合作伙伴间的协作 6、加快企业信息化进程 7、加强企业核心能力建设 * 第10章 现代物流与供应链管理的发展 第一节 绿色供应链管理 概念 绿色供应链是环境意识、资源能源的有效利用和供应链的各个环节的交叉融合，是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段，其目的是使整个供应链的资源利用效率最高，对环境的负面影响最小。——密歇根州立大学的制造研究协会 一种在整个供应链中综合考虑环