中石油、中石化润滑油之战略分析 2004年.pptVIP

中石油2004年产量160万吨，中石化120万吨 中石油整合统一品牌“昆仑”，中石化整合为“长城” 两大集团都瞄准了高端用油市场，并不惜重金叩门 打造炼油优势，基础油炼厂不断升级 获取OEM，双方各有千秋 高端渠道之痛，存在软肋 两大集团、国际巨头和民营企业三方互搏 ¤中石油润滑油公司企业概况： 中国石油润滑油公司成立于2000年，根据业务整合战略而组建，现拥有9个润滑油调和厂，1个研究开发中心，6个销售中心和37个分销处。总资产30亿人民币，固定资产14亿人民币，员工3300多人。润滑产品涉及13个大类300多个牌号。建立了覆盖全国的营销、服务、信息网络，其润滑油研究开发能力在国内处于先进水平。 按照“五统一，一集中”的经营战略，从发挥资源优势，打造名牌产品的角度出发，其对已有的“飞天”、“七星”、“大庆”等润滑油品牌进行整合，推出全新的“昆仑”品牌。 ¤ 2004年中石油经营状况 根据该公司最新资料显示，其2004年销量160万吨，销售额70亿元，实现利润5000万元。 2004年，昆仑以3280万元拿下央视奥运金牌榜冠名权，以关爱为主题的广告投放，获得了良好的品牌形象。 联手长春一汽、重庆力帆、建设，以专用油为切入点，通过OEM布局全国市场。 纳米科技“新元素”，为其打造高科技形象，并获得了相关自主知识产权。 ¤系出名门 资源优势 基础油：作为国内石油巨头，中石油拥有全国较