证 券战略制定的讨论步骤-经典.pptVIP

证券战略制定的讨论步骤 xx证券战略制定的讨论步骤（续） 步骤一：SCP分析及联证战略资源评价的总结 步骤二：战略选择 步骤三：市场细分及目标市场选择 步骤四：产品/服务选择 步骤五：价值链和价值网选择 步骤六：直接竞争方式选择 步骤七：联证战略总结 步骤八：联证战略的实施途径 xx证券可能采取的战略实施途径：组织结构（STRUCTURE） xx证券可能采取的战略实施途径：员工（STAFF） xx证券可能采取的战略实施途径：系统及流程（SYSTEM） xx证券可能采取的战略实施途径：领导风格（STYLE） 步骤九：本节研讨及培训回顾 * * 20分钟 40分钟 30分钟 时间 确定联证战略选择的出发点 对客户群进行细分并确定联证的目标市场 确定联证应提供什么样的产品/服务，以及如何提供 最终成果 15分钟 回顾SCP分析和战略资源评价的讨论结果 开场介绍10分钟 产品/服务选择 市场细分及目标市场选择 C（客户处获得） C（扩大需求） 战略选择 SCP分析及联证战略资源评价的总结 辅助流程 主流程 时间 最终成果 休息10分钟 联证战略总结 集思广益，确定联证战略实施的关键途径 总结本节研讨及培训 确定联证如何直接面对竞争对手 总结联证战略 确定联证战略实施的主要途径 项目组总结本节研讨和培训 确定联证所在及相关的价值链和价值网，以及如何通过有效的合作获得竞争优势 20分钟