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《建设工程项目管理》 冲刺班讲义 核心考点及可考性提示 核心知识 核心考点 可考性提示 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 （分值预估30-36分） 1Z201010 建设工程项目管理的内涵和任务 建设工程管理的内涵 ★★ 建设工程管理的核心任务 ★★★ 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目管理的内涵 ★★★ 建设工程项目管理的任务 ★★★★ 业主方项目管理的目标和任务 ★★ 项目总承包方项目管理的目标★★★ 1Z201030 建设工程项目的组织 系统的组织与系统的组织 ★★ 项目结构图及项目结构编码 ★★★ 组织结构模式 ★★★★ 项目管理任务分工表 ★★★ 项目管理职能分工表 ★★★ 工作流程组织分类及任务 ★★★ 工作流程图 ★★★★ 合同结构在项目管理中的应用 ★★ 1Z201040建设工程项目策划 项目决策阶段策划的工作内容 ★ 项目实施阶段策划的工作内容 ★ 1Z201050建设工程项目采购的模式 业主方项目管理的方式 ★★ 设计任务的委托模式 ★★ 项目总承包的内涵及分类 ★★★ 施工总承包的特点 ★★★★★ 施工总承包管理的特点 ★★★★★ 物资采购的模式 ★ 1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划 ★★ 项目管理规划的编制 ★ 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的分类及内容 ★★★★★ 施工组织设计的编制程序 ★★★ 施工组织设计的动态管理的内容 ★★ 1Z201080建设工程项目目标的动态控制 项目目标动态控制的工作程序 ★★★★ 项目目标动态控制的纠偏措施 ★★★★★ 动态控制在进度控制中的应用 ★★ 动态控制在投资控制中的应用 ★★ 1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 项目经理及其地位和作用 ★★★★ 项目经理的职责 ★★★★★ 项目经理的权限 ★★★★★ 沟通过程的要素 ★★ 施工企业人力资源管理的内涵 ★ 1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 风险、风险量和风险等级 ★★ 项目风险的类型 ★★★★ 项目风险管理的流程 ★★★★ 1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 建设工程监理 ★★★ 监理的工作任务 ★★★ 监理工作有关规定 ★★★★ 工程建设监理规划 ★★★ 工程建设实施细则 ★★★ 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 （分值预估13-16分） 建设工程项目成本管理的内涵 ★★ 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 施工成本管理的任务 ★★★★ 施工成本管理的措施 ★★★★★ 1Z202020 施工成本计划 施工成本计划的类型 ★★★★ 施工预算与施工图预算的比较 ★★★★ 施工成本计划的编制依据 ★★★★ 施工成本计划的编制方法 ★★★ 按施工成本组成编制成本计划 ★★★★ 按施工项目组成编制成本计划 ★★ 按施工进度编制施工成本计划 ★★ 1Z202030施工成本控制 施工成本控制的依据 ★★ 施工过程控制的步骤 ★★ 施工成本控制的方法 ★★★ 赢得值（挣值法）法 ★★★★★ 偏差分析的表达方法 ★★★★★ 1Z202040施工成本分析 施工成本分析的依据 ★★ 施工成本分析的基本方法 ★★★★★ 综合成本的分析方法 ★★ 成本项目的分析方法 ★★ 专项成本分析方法 ★★ 1Z203000 建设工程项目进度控制 （分值预 估13-17 分） 建设工程项目进度控制的内涵 ★★★ 1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统 项目进度控制的目的 ★ 项目进度控制的任务 ★★ 项目进度计划系统的类型 ★★★ 计算机辅助工程项目进度控制 ★ 1Z203020建设工程项目总进度目标的论证 项目总进度目标论证的内容 ★★★ 项目总进度目标论证的步骤 ★★★★ 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法 横道图进度计划的编制 ★★ 四种网络计划的概念和绘图规则 ★★★ 双代号网络计划时间参数的计算 ★★★★★ 单代号网络计划时间参数的计算 ★★★ 关键工作、关键路线和时差 ★★★★★ 进度计划的检查及调整 ★★★ 1Z203040建设工程项目进度控制的措施 项目进度控制的组织措施 ★★★★★ 项目进度控制的管理措施 ★★