供应商信用管理.docxVIP

供应商业绩考核指标体系产品质量质量合格率（P）=合格件数m/抽检件数n×100% 退货率=退货r/交货次数N×100% 如果在N次的次货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。交货期交货期准时率=准时的次数/总交货的次数×100% 交货量按时交货量率=期内实际完成交货量/期内应当交货量×100% 未按时交货量率=期内实际未完成交货量/期内应交货量×100% 如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率；平均按时交货量率=∑按时交货率N 考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺外货率来描述：总供货满足率=期内实际完成供货量/期内应当完成供货问题×100% 部缺货率=期内实际未完成货量/期内应当完成供货总量×100%工作质量交货差错率=期内交货差错量/期内交货问题×100% 交货破损率=期内交货破损量/期内交货总量×100% 价格平均价格比率=供应商的供货价格－市场平均价格×100% 最低价格比率=供应商的供货价格－市场最低价×100% 进货费用水平进货费用水平=本期进货费用－上期进货费用×100% 信用度信用度主要考核供应商履行自己的承诺，以诚待人，不故意拖帐，欠账和程度。信用度可以用公式来描述。信用度=期内失信的次数/期内交往总次数×100% 配合度主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。?供应商名称?联系人?地址及邮编?电??话?项目配分考核内容及方法得分考核人价格最高分为40分标准分为20分根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格对应分数为20分。每高于标准价格1％，标准分扣2分,每低于标准价格1％，标准分加2分。同一供应商供应几种物料，得分平均计算。??质量30分以交付批退率考核：批退率＝退货批次÷交货总批数。得分＝30分×（1－批退率）??逾期率20分逾期率＝逾期批次÷交货批数得分＝20分×（1－逾期率）另外：逾期一天，外扣1分；逾期造成停工待料1次，扣2分。??配合度10分1，出现问题，不太配合解决，每次扣1分。2，公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。3，顾客批评或抱怨1次扣3分。??总计??备注1、得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。2、得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。3、得分在60～69分者为C级，C级为应辅助供应商，需进行辅助，减量采购或暂停采购。4、得分在59分以下者为D级，D级供应商为不合格供应商应予以淘汰。供应商管理制度目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。??范围：本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作，均悉依本制度执行。??职责：?1、品质管理部、市场部负责对供应商进行评价。?2、市场部负责对供应商的交期进行考核。?3、品质管理部负责对供应商的品质、服务进行考核。?4、市场部负责对从供应商的价格进行考核。?5、总经理负责合格供应商的审批工作。供应商管理细则?一、供应商基本资料?应由供应商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容：?1、供应商信息：公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人、经营形态、市场分布、目标客户、人力资源状况、一般纳税人等。?2、产品信息：产品经营范围、目前主推产品、我司感兴趣的产品。?3、竞争力评估：品牌、品质、设计、价格、综合管理水平、综合竞争力等。?4、综合信息：库存情况、报价说明、付款方式、物流、配合度、估计与我司的合作前景、客户照片、附件资料等。二、供应商调查?（一）供应商调查程序?1、市场部实施采购前，应优先对公司物资合格供应商目录上的合格供应商进行考察，通过市场调查，了解供方产品质量、企业信息、售后服务等详细情况，初步确定质量可靠、价格合理的供应商作为候选方，并做好《供应商评估表》。?2、由运营管理部、品质管理部、市场部人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评价，并填写《供应商评估表》。?3、评价结果由各部门做出建议，公司领导确定，合格的供应商进入《合格供应商目录》。（二）供应商调查评价。?1、总体情况。?对供应商所提供的企业相关信息，市场部依据下列因素作出相应评价：?（1）企业知识度。?（2）管理层稳定性。?（3）供货能力。?（4）市场接受程度。?（5）地理位置。?（6）市场地位。?2、生产制造。?对供应商所提供生产制造的相关信息，市场部依据下列因素作出相应评价：?（1）生产能力。?（2）生产技术及设备。?（3）生产员工素质。?（4）生产制造过程控制。?3、技术研发。?对供应商所提供技术研发的相关信息，品质部、市场部依据下列因素作出相应评价：?（1）研发业绩。?（2）技术资料完整性。?（3）样品提供及时性