2010年工程项目管理辅导班笔记.docVIP

2010工程项目管理（任宏 张巍） 前言：考卷结构与去年一样，网络计算题不需要写具体的步骤，用图上作业法即可（参考书上标准），网络图一定要画箭头，不许用铅笔作图，用黑色碳素笔。（辅导班是张巍老师上的，出题是曹小琳老师。所以有些题目可能重复。祝你们考研成功） 第一章 项目与项目管理 1 P4 项目的特征(四点)。（要知道为什么） 2 P5 项目的思维目标。（项目的四维目标在项目不同时，环境不同时此消彼长的平衡） 3 P6 技术标准，（要考虑质量目标） 4 P7 项目四维目标平衡的结果。（最符合实际情况的项目，四维目标平衡的最好） 5 P10 促使醒目管理方法快速扩展的因素是：1、2、3（项目独特和临时性的要求），4、5、6 6 P11 中间的图（柔性管理）。 7 P15 表1.2 ； 表中的重点 一次性（最重要区别）， 重要性。 8 P20 项目管理的定义。 9 P24 新项目管理的核心思想：1，2，3. 10 P25 整合管理是项目管理的哲学要关注的是：第一，第二，第三。 11 P27 1.3节划掉。 第二章 项目管理的过程 1 P37 项目生命周期（名词解释）。 2 P36 表2.1 3 P47 图2.8 项目管理的方法，和它们分属于的两大职能。 4 P48 预测（名词解释）。 5 P49 计划 6 P50 组织 7 P51 激励 8 P52 控制；(中间段落)项目组织中不同的管理层的控制职能应有差别。。。。。分析、采取措施 9 P54 图2.10 10 P55 决策（名词解释） 11 P57 具体决策程序：1，2，3，4，5，6. 12 P61 图2.13 第三章 项目管理的启动 1 P70 项目识别包括两个方面的工作：了解客户需求和确定项目目标。 2 P71 客户的需求究竟是什么（安全和使用功能）：1，2，3，4；（记大点）。 3 P73 项目的目标可以从……四个方面去定义（目标定量化）。 4 P74 时间目标 （重点看） 确定时间目标要考虑的两方面因素（时间目标敲到好处，时间尽可能短，风险小）：一方面；另一方面。 4 P75 费用目标 考虑的三方面要素：一，二，三。 5 P78 项目范围说明书一般应包括如下内容：1，2，3，4，5.（记大点）。 6 P80 建立项目优先级的方法二种（了解性记忆）。 7 P84 里程碑计划 8 P86 滚动式计划编制方法是；其编制过程是1，2. 9 P88 工作分解结构 10 P89 项目工作分解结构的作用 11 P90 （中间段落） 用工作编号11000......说明此项工作的层级就越高.(理解) (下面)10000建设住宅楼(单位工程) 14000 施工 (分部工程 ) 14100 14200 12 P94 评价项目资源应按以下步骤:1,2,3,4.(记大点). 13 P98 墨菲法则 的价值在于告诉人们:1.不能漠视项目中存在的风险,风险是普遍存在的.2积极面对并采取措施. 14 P99 最典型的风险结果包括:. 15 P100 项目常见的风险因素有(理解): 16 P100 风险的分类.风险来自于内部还是外部风险。来自组织外部的风险：5点；来自内部的风险：5点。 17 P102 （中间段落）三种特别的结果：最乐观的，最悲观的，最可能的。 18 P103 四种有意义的风险： 19 P103 风险分析的方法：5种，头脑风暴法（要理解）。 20 P113 风险管理者进行风险控制采取的方法：四种。 风险转移重要有保险风险转移和非保险风险转移。 21 P114 风险应急计划是。（看下图3.22高成本的以及储备）。 第四章 项目的组织 P119 （了解）项目组织的特点： 项目组织的临时性 项目组织的目标性 项目组织是柔性的 项目组织强调资源的优化配置 2、P121 项目组织的基本概念(着重理解此部分内容) (1)两个基本概念——什么是管理层次和管理跨度 （2）如何判定直线型和水平的项目组织 3、P126 项目团队的关键角色和作用（背诵） （1）组织的领导者（全段记忆） （2）组织的监督者（全段记忆） （3）组织的推动者（全段记忆） （4）组织的执行者（全段记忆） （5）组织的联络者（全段记忆） 4、P127组织中存在的组织关系（理解） （1）领导关系(全段理解?) （2）横向关系(全段理解?)