新时期国有企业的使命.pdf

新 时 期 国 有 企 业 的 使 命 与 国 企 领 导 人 的 薪 酬 制 度 霭 黝 黄群慧 容 要 年 以 , 新 的 国 产 理 体制 下 , 我 国 国 企 业 改 革 与 发 得 了 大 的进 , 但 也 面 临 一 些 内 提 来 在 资 展取 很 展 【 」 有 管 有 着 新 问 , 一 个 比 出的 问 就 是 垄断 业 的 国 企 业 改 , 以 国 垄 断 业 企 业 领 的 酬 制 度 问题 深 化 垄 题 其 中 较 突 题 行 有 革 及 有 行 导人 薪 要 、 断行业 的 国有企 业 改 革 , 国资委必 须 结 合 国有企业 战略性 重 组 , 重 新 梳理每 个 国有企 业 的 存 在 时 国 家 的 意 义 必 要性 和 法 律 , 明确 国 企 业 的 , 一 国 企业 团不 同 、 , 不 同 的 司治 方 国企 基拙 具体 每个 有 使命 进 步根据 有 集 的使命 战略 选择 公 理 和 管理 式 在 、 , , , “ ” 领 导人 的 薪酬 制度设计 方 面 必 须根据 国有企 业 的使命 的具体 差 异 分 类监