成本管控提升竞争实力.PDFVIP

成本管控提升竞争实力 —中国银联成本管理经验分享 主要内容 一、中国银联简介 二、成本管理 提升竞争实力 三、银联与持卡人共享成长 一、中国银联简介 (一) 中国银联的职责 成立于2002年，作为中国银行卡联合组织，处于银行卡支 付产业核心和枢纽地位，发挥基础性作用。 运营银联跨行交易清算系统，使银行卡可跨银行、跨地 区和跨境使用。 统一银联卡标准，创建银行卡自主品牌“62银联卡” 推动银行卡的创新发展和应用。 维护受理市场秩序，防范银行卡风险。 (二) 中国银联的业务 满足广大银联卡持卡人多样化的支付需求。 购物 发卡银行 ATM 缴费 POS 自助终端 票务 银行柜面 缴税 MIS 保险基金 机顶盒 彩票 电 话 数字产品 手 机 医院学校等 收单机构 互联网 公益事业 (二) 中国银联的业务 满足广大银联卡持卡人全球支付的需要。 三、有效成本管理提升竞争实力 (一) 银联使命和面临的压力 走出去，直接参与国际竞争，拓展市场份额。 迎进来，WTO 国内市场开放，巩固领先优势。 多元化，满足持卡人方便快捷的支付需求。 促合作，与银行、第三方支付等共同推进银行卡产业发展。 （二)银联成本管理策略 • 目标：要通过有效成本管理，降低各类交易成本，成 为成本领先的公司，回馈用户，赢得市场。 • 策略：通过ORACLE公司HPCM成本管理产品的实 施和应用，建立成本分摊模型，实现分组织、分产 品、分业务精细化核算与分析，以有效管控成本， 提升竞争实力。 （三)银联成本管理举例 • 建立成本分摊模型，全部成本按照一定的分摊逻辑分 摊到各分公司及其他成本分析维度。 成本分析对象 总公司直接成本： 按直接服务对象指认 组织 如：营销支出 渠道 直接人工 直接设备折旧 卡BIN 分公司营销支出