公司奖罚制度和监管制度4.doc

附件4 公司的奖罚制度与监管制度 课时1：公司的奖罚制度： （一）政策说明 奖惩制度是员工应为和不应为之依据，是公司奖惩员工的规定。公司的奖惩原则是依据奖惩，奖惩分明，公开平等，以奖为主。公司真诚希望全体员工自觉遵守公司的各项规章制度，努力工作，争取立功受奖。 （二）评选方式 员工具有奖惩之事迹者，应由直属主管或行政办公室依照事实呈报，经董事长核准后公告，并列入员工个人记录。有关功过于年底相抵之后将给予：加/减薪，升/降级，加/扣奖金之处罚。 （三）奖励 对业绩突出或有特殊贡献的员工，实行物资和精神奖励相结合的原则。 奖励种类与级别 种类 级别 业务成就奖（个人） 一级 品行端正、工作努力，有具体成效并能及时完成任务者。 二级 对公司有特殊贡献，使公司成本降低。利润增加者。 勇于开拓市场，为公司创造可观的经济利益，有显著贡献者。 工作效率高，超额或超标或大幅度提前完成重大任务者。 热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，成绩突出者。 三级 对于公司业务有特殊贡献，成为了全公司表率者。 为公司赢得很高信誉与良好的社会形象者。 董事长特别奖（个人） 一级 节约物料或对废料利用，卓有成效者。 举发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司权益者。 发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。 二级 遇有灾难，勇于负责，处理得当者。 遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，处置得宜，保全人身或财产之安全因而减少损害者。 三级 维护公司重大利益，避免重大损失者。 管理成就奖（个人） 一级 品行端正、所管理团队有具体成效并能及时完成任务者，团队氛围良好。 二级 超额或超标准或大幅度提前完成重大任务者，团队合作愉快。 三级 有独到的管理模式，并在公司范围内得到推广，效果显著。 合理化建议奖（个人） 一级 二级 对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。 研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。 三级 团队合作奖（个人/团队） 一级 个人：协调或促进内部团结表现特佳者。 个人：爱护团体荣誉，足为同仁表率者。 团队：团队业绩优秀，有具体成效并能及时完成任务者，团队氛围良好。 二级 团队：超额或超标准或大幅度提前完成重大任务者，团队合作愉快。 奖励方式 对员工的奖励方式包括：奖金、职务或级别晋升、度假、培训、参与公司举办的各种聚会。 （四）惩处 以事实为依据，以国家法规及公司的各项规章制度为准绳，对员工惩处要定性准确，处理恰当，行政处罚和经济处罚相结合。 奖惩种类与级别 种类 级别 日常行为过失 轻微 对一些与日常行为有关的责任、守则的轻微疏忽。 对公司其他员工或其他公司有关人士无礼、粗暴、狂暴。 一般 屡犯（三次以上、含两次）轻微行为过失。 在工作时间内对公司其他员工或其他与公司有关的人士放肆、冒犯、粗暴的行为及在与公司有关的事项上在工作以外的时间和办公场所以外有上述表现。 拒绝诚意地回答直接经理或管理层经理所提出的任何合法问题。 不向行政人事部门报告有关个人资料的变动。 重大 屡犯（两次以上，含两次）一般行为过失。 严重疏忽有关日常行为的守则，指示或一般标准，办公室规章等。 在公司工作时间内包括在公司外和工作时间外就公司有关的情况向其他员工或其他与公司有关的人员进行恐吓或以任何方式进行威胁或使用强迫手段。 当主管提出任何与公司、公司经营或调查工作出勤等有关的正当问题时，或员工在要求休假、福利等情况下做出虚假、不完整或误导的说明，或提供不真实的材料。 试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错，对其他员工所犯的行为过失或过错提供不真实的情况。 在工作时间与公司办公区进行赌博活动。 未经许可动用公司的金钱或资金。 从其他员工或任何与公司有关的人士处接受或索取金钱、贿赂、不正当的礼物或报酬，或向该员工或有关人士赠送或给予上述物品。 未经公司许可，在外从事兼职工作。 故意填报不正确的个人资料。 涂改请假单，呈报伪造的医院证明书或文件欺骗公司。 在营业厅或办公室募捐或散发与海南地产网无关的文件。 利用工作场所或办公室进行任何与海南地产网无关的商业活动。 严重 违反行为守则或一般行为规范的犯罪行为或严重地触犯法纪。 违反公司规定，屡教不改。 在工作时间内或工作场所内外就公司有关的事项，对其他员工或其他与公司有关的人士进行阻挡、殴打、打架、或任何其他暴力行为。 偷盗、盗用、藏匿或未经许可试图从公司取出任何属于公司或任何公司有关人士的财物。 在公司内从事破坏活动，窥探公司业务秘密或泄漏任何不利于公司的机密消息。 未经许可向任何人士透露与公司、公司业务经营有关的技术或其他保密材料、数据、绘图、指示等。 参与和公司利益冲突的其他经营活动或受雇于其中，或从中获利。 利用工作职权，