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目标管理和三标管理之间关系
目标管理与三标管理之间的关系;目标管理;在“ISO9000:2000 idt GB/T19000-2000质量管理体系 基础和术语”中“2.3质量管理体系方法”描述如下： ;在“ISO9000:2000 idt GB/T19000-2000质量管理体系 基础和术语”中“2.11质量管理体系与其他管理体系的关注点”： ;ISO9001标准中涉及到的质量目标描述;ISO14001：2004标准中涉及到的环境目标描述;OHSMS18001：2001标准中涉及到的目标描述;结论:;目标管理的特点：;。其他则纳入到按职能划分的日常管理中去。重点目标主要指营销、能耗、效益、安全、环保、质量改进、考核等。
3、注重措施管理，管理的对象必须细化到实现目标的措施上，而不是停留在空泛的号召上。为此，要切实将目标展开到能采取措施为止，对具体措施实施管理。
4、注重自我管理，它要求发动广大职工参与方针目标管理的全过程，而不是仅靠少数人的努力。并且还为企业各级各类人员规定了具体而明确的目标，从工人到管理人员都要被目标所管理。同时，又要为完成目标而努力调整自己的行为，实行“自我管理”。;质量目标;质量目标 ;质量目标;质量方针和质量目标;质量目标的分解展开 ;矩阵图(目标实施展开图);生产技术部目标指标分解表;化工分公司造气车间目标指标分解表;制定质量目标的考虑;谢谢大家
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