第十三章 作业成本计算和管理.pptVIP

CHP13 作业成本计算与管理(ABC ABM);第十三章 作业成本计算与管理 ;现代生产的特征： 日本大阪大学中谷严教授指出现代生产的五大特征： 第一：流动化。 第二：融业化。 第三：个性化。 第四：国际化。 第五：信息化。 以上四大变化必须依赖于信息化作为基础;1. 现代生产环境的变化 1.1.技术变革 CAD——computer-aided designing; ----CAD开发成本较高,但手段先进,时间大大缩短,在英国,平均设计时间从50年代的3个月下降为今天的15分钟……… CAE ——computer-aided engineering; ----CAE对设计的可行性(生产上,成本上)进行测试 CAM ——computer-aided manufacturing; ----CAM降低设计转化为生产的时间,减少新产品投产准备时间;FMS ——Flexible Manufacturing system ; ----FMS以灵活方式生产多种产品。品种迅速转化，质量更高，准备时间下降，人工与设备成本减少 （弊端：失业、投资压力、管理的滞后） ——市场竞争由国内向全球渗透;规模经济向市场应变能力转化 CIMS是解决以上问题的现实选择 CIMS——computer Integrated Manufacturing system;技术变革; 20世纪70年代以后，以计算机技术为代表的高科技广泛应用于企业，随着企业生产条件的转化，一方面产品成本中的制造费用比重急剧增长，而直接人工比重则相对下降。在这种情况下，传统产品成本计算中的制造费用分配方法面临挑战.; 多元化导致产品寿命周期缩短 流行导致产品的生命周期发生变化 追求时尚使许多传统产品过早退出市场 大规模、批量生产方式下生产的产品不适应新的需求 FMS模式必然取代传统生产模式 ;FMS的基本思想 第一，FMS是生产自动化的核心组成部分，生产自动化包括了四大内容的组合 *生产过程自动化 *信息系统自动化 *无人运行 *多品种、小批量的FMS 第二，FMS硬件要素 市场要求多元化、短期化、细分化 生产要求可从七个方面体现弹性;（1）机械弹性：为适应生产采纳特定的部品，对机器进行调整的程度 （2）产品弹性：拥有经济且快速的由原产品向新产品转型的能力 （3）工程弹性：一种部品能同时适用于多项工程 （4）作业弹性：一种作业可随时转换成另一种作业 （5）程序弹性：即使遇到故障也能继续加工希望的部品 （6）产量弹性：针对产量的增减，均能合理运用而获利 （7）扩充弹性：根据需要能立即扩充FMS的规模;1.3. 管理基础;----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业 例：加工 、 检验 、 移动 、 等待 、 储存等在以上几阶段，只有加工是增值作业 具体内容：;案例;全面质量管理系统(Total Quality Control Management . TQC TQM) 产品质量通常是指产品或服务满足消费者使用要求的程度。——一种理念、一种观念。强调客户的满意程度,将管理的重心放在满足顾客的需求上；其包括质量管理责任分工、提高质量手段的评估、质量业绩评价奖励;2.1.传统成本计算的假设前提 传统成本要素结构;例(2)多品种的成本计算;传统成本核算法核算不准的原因;2.2 传统成本计算的局限性; 传统的制造费用分配，无论从费用分配率来看，还是从费用分配过程来看，都会使产品成本由于制造费用分配不准确而使其失去真实性，从而造成成本信息严重失真，这不利于企业进行正确的价格决策。 从费用分配率来看： 随着制造费用比重的明显增长，仍采用单一的分配率分配制造费用就会使制造费用的分配不准确。 从费用分配过程来看： 如果按照传统制造费用分配方法来分配费用，会使生产数量多的产品承担较多的制造费用，而生产数量少的产品则承担较少的制造费用，这与事实不符。 ; 为确保产品成本计算结果的精确性，为避免由此导致的产品定价决策失误，作业成本计算随之产生。 ;二. 作业成本法 ;作业成本法;ABC的成本流程 资源 产 直接成本 间接成本 A 1