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第四章决策基础
C4 Foundations of Decision Making;C4 Foundations of Decision Making;【learning outcomes】
Describe the steps in the decision-making process(描述决策过程的步骤)
Identify the assumptions of the rational decision-making model
Explain the limits to rationality(解释理性的限制条件)
Define certainty, risk, and uncertainty as they relate to decision making(理解确定性、风险、不确定性以及与决策之间的关系。)
Describe the actions of the bounded-rational decision maker(描述有限理性决策者的行为 )
Identify the two types of decision problems and the two types of decisions that are used to solve them(判别两种决策问题类型,识别解决这两种问题的方法。)
Define heuristics and explain how they affect the decision-making process(定义直觉并解释他们是如何影响决策过程 )
Identify four decision-making styles
Describe the advantages and disadvantages of group decisions(描述团体决策的优缺点)
Explain three ways to improving group decision making(学习三种改进群体决策的技巧);4.1 The decision-making Process;4.2 Making Decisions: The Rational Model;4.3 the real world of managerial decision making: Modification of the Rational Model(管理决策的现实世界:理性模型的修改 );4.3.2 Are common errors committed in the decision-making process?;4.4 Decision making: A Contingency Approach(决策:一个权变方法 );How can you integrate problems, types of decisions, and level in the organization?;问题、决策类型、组织层次三者之间的关系;4.5 Decision-Making Styles;4.6 Making Decisions in Groups(团体决策);效益评价
? 1. 团体决策比个人决策好
? 2. 评估准则
?? — 速度:个人决策 团体决策
?? — 创意:团体决策 个人决策
?? — 解案的接受程度:团体决策 个人决策
? 3. 团队大小
?? — 5~15人
?? — 至少5人
?? — 7人最能发挥效能(Magic 7)
? 4. 效率
?? — 个人决策较有效率;How can you improve group decision making?(改善方法:
头脑风暴法 (Brainstorming)
名义团体法 (Nominal group technique)(团体成员必需出席,但是独立作业。 )
德尔菲法 (Delphi technique)(透过多回合匿名问卷,达成专家的共识 )
电子会议 (Electronic meeting)(以电脑连线进行的名目团体技术)
What is brainstorming?(一种创意激发的过程,鼓励发表意见停止批评。)
How does the nominal group technique work?
How can electronic meetings enhance group decision making?;C4 Foundations of Decision Making;Chapter Summary;C4 Foundations of Decision Making;Describe a decision you have made that closely aligns with the assumptions of perfect rat
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